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公司项目总结报告

公司项目总结报告「篇一」

韶光似箭光阴似箭，转眼一年就这么过去了。在xx集体茂盛成长的这一年

里，我作为一个平凡的xx基层办理人员，见证了集体公司光辉的一年、进步的一

年、立异的一年、富裕累累硕果的一年。最终感谢公司给我供给这个平台，让我在

xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司带领的精确带领下、在各位同事的

忘我救助下，垂垂的让本人在这个岗亭上感触到如鱼得水，并在工作本领的连续进

步中在本岗亭上愈来愈驾轻就熟、游刃有余。相信在今后的日子里，本人会在这个

平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次光辉尽一份微薄之力。回顾走过的这

一年，是不平凡的一年、是连续进步的一年、是富裕挑衅性的一年。以下就本人本

年在综合工长这个岗亭上的实际工作环境和不敷做一个总结。

1、从进入xx项目批示部入手下手，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职

务，当真1#、2#搂开工前期的筹办工作。在这期间，垂垂熟悉了公司的办理模式

和程序。4月1号入手下手，批示部安排我进入自建项目10#搂A座担当综合工长

一职，当真本工程现场的安定、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的周全和

谐工作。当时面对的是项目大、工期紧、施工步队人员不敷及施工场地狭窄等诸多

庆幸的客观身分，在各位带领的精确教导下，大马金刀的展开了各方面的工作。

2、在接办10#搂今后，最终对现场的详细环境和坚苦进行了评估，互助总工

对施工步队式样下发了施工构造计划，对现场的详细环境有针对性的进行了全方位

的施工计划。对以上坚苦的克服进行了周到的安排。并每天构造施工方办理人员召

开例会，及时地办理了每天施工中碰到的题目。并渗入渗出到施工方的办理中，细

致安排每个现场办理人员的职责和主抓项目，详细到每天项目部和施工方办理人员

每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场查抄落实环境，对落实不到位的履

行个人问责制。

3、在安定办理上互助公司安定员对现场的一些安定办法按期进行查抄，对一

些不符合典范的办法立刻要求整改。按期对工人开显现场安定、质量教诲集会。随

时监督施工方安定办理人员在岗环境，并随时考核现场特别工种上岗天资。按期进

行安定教诲培训。对现场的一些违规操纵和一些不安定隐患及时禁止，严管重罚，

决不将就。

4、在质量办理方面进行细致分工，严厉履行“三检”轨制，及时对每道工序

现场进行技巧交底。按期对在岗工人进行工作技巧考核，对同等格的、技巧不过关

的个别工人进行再培训大略解雇。有效包管了一支技巧气力丰富的步队。在每道工

序结束施工后要求施工方严厉进行自检后上报，由本人带主督工长进行二次验收，

对查抄出的题目现场发起并立刻责令整改，对验收同等格的产品坚定返工，并要求

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施工方补偿因返工造成一切吃亏。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一

道工序施工。

5、在进度上公道式样形象进度筹划表，严厉履行月、周进度筹划的工期安

排，每项未按进度筹划结束的对施工方进行严明的惩罚，并鞭策其采纳办法进行补

救，包管与下月（周）进度筹划跟尾。因为10#楼是安排楼，批示部对本栋号工期

要求特别紧，施工方的现场人员配置设备摆设直接感化到工期进展。我们采纳先对

单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置设备摆设，

对工作力配置设备摆设不敷的工种鞭策其尽快配置设备摆设，发觉某个关键呈现题

目，随时抽调人手进行突击，以包管在人员滚动时和呈现不测摆脱时的差错工期产

生感化。并每天统计各工种的人员配置设备摆设和工期进展环境，有效地包管了工

期需求。