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学校社团考核管理制度范本5篇

学校社团考核管理制度精选篇1

为配合学校的教学改革，促进校园文明建设，繁荣校园文化，加强我校学生

素质教育工作，加强对学生社团的指导和管理，推进社团的健康发展，活跃学生

的业余文化生活，提高综合素质，促进全面发展，特制订本管理办法。社团部应

积极地开展社团服务工作，紧扣时代主旋律，积极组织引导校内各学生社团开展

丰富多彩的校园文化活动，做到“自我教育、自我管理、自我服务”，在完善校

园管理的基础上，促进学生活动健康有序开展。

一、社团部的职能

1、社团部负责新成立社团的登记，注册。

2、社团部负责组织和协调学生社团的活动，对学生社团的日常活动进行宏

观管理，对社团的工作作原则性指导。

3、社团部负责审核、考评学生社团上一期的工作，布置下一期的活动计划。

4、负责对各类学生社团考核评比，评选优秀学生社团，对违反有关规定的`

学生社团作出适当处理，并有权解散严重管理不当或有严重违纪、违反章程的社

团。

5、负责对各级社团会长、副会长的工作进行培训、审查和考评。

二、社团部干部职责

（一）社团部部长职责：

1、社团部管理工作。

2、传达学校行政会议、团委精神，审批布置并宏观管理社团各项主题活动。

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3、负责社团内部组织建设。

4、通过考核审查，竞聘，参与社团内部组织建设。

5、参与社团部后备力量的培养与举荐。

（二）社团部干事职责：

1、协助社团部部长做好日常管理工作。

2、做好例会出席情况及会议记录。

3、负责社团整体活动人员调配问题。

4、负责管理社团内部档案及资料。

5、负责社团整体宣传报、校报为主办的宣传刊物。

（三）社团指导老师

1、协助社团做好申报工作；

2、指导社团制作活动计划和材料积累；

3、组织好每次活动。

三、社团部的管理办法

（一）社团部设：部长一名、干事两名。

（二）社团部部长由校长室任命，享受中层副职待遇，干事原则上由相关年

部干事兼职。干事聘期为一年。干事应当主动团结在社团部周围，在遵守社团部

章程的前提下，积极主动、认真负责地完成社团部分配的工作。

（三）社团活动原则上安排在周五下午3、4节课。

四、社团考核制度

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（一）对社团的考评实行学期评比制，凡在社团部注册的社团都有资格参加

评比。

（二）对社团的考评采取积分制，以量化其工作成果。社团部评分基准为

100分，

其中社团主要负责人的工作情况占10分，各社团的工作计划及活动计划占

10分；工作总结点10分；活动记录点20分，一次未交扣5分，扣完为止；例

会的到会情况占20分，迟到一次扣3分，缺席一次扣5分，扣完为止；另外30

分为各社团活动开展情况的评定分，分数依据所开展活动的意义，规模及效果由

社团部评定。

（三）对社团的考评结果将作为年度优秀社团评比的主要依据。

学校社团考核管理制度精选篇2

第一章总则

第一条为强化管理制度，规范社团建设，使活动资料形成一定的文件，且保

证文件的方便查阅