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物流师考试《物流管理》常见知识点

2018物流师考试《物流管理》常见知识点

现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。接

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配送管理

一、配送方案实施控制

1、信息化控制。

2、合理化库存控制，库存控制的目的是：减少超额库存投资，降

低库存成本，保护财产，防止延迟或缺货和减少呆滞商品。

3、配送流程控制。配送各环节的控制要点：收货--储存--拣选--

分拣--运输及配送。运输及配送服务要点：时效性、可靠性、沟通性、

便利性、经济性。

二、配送中心的作用、基本类别、基本模式

(一)、配送中心作用：

(1)从供应商厂商角度分析：①使物流成本得到控制;②实现库存集

约化;③提高顾客服务水平，促进产品销售;④有利于把握销售信息;⑤有

利于实现商物分离。

(2)从需求方角度分析(连锁店为例)：①降低进货成本;②改善店铺

库存水平;③减少采购、验收、入库等费用;④减少交易费用降低物流成

本;⑤促进信息沟通。

(二)、配送中心分类：

1.按经营主体分：(1)厂商主导型配送中心;(2)批发商主导型配送中

心;(3)零售商主导型配送中心;

(4)物流企业主导型配送中心;(5)共同型配送中心

2.按服务对象分类：(1)面向最终消费者的配送中心;(2)面向制造

企业的配送中心;

(3)面向零售商的配送中心

3.按配送货物的性质分类：(1)商业货物配送中心(2)非商业货物配

送中心

4.按社会化程度分类：(1)个别企业的配送中心;(2)公共配送中心。

5.按配送中心的功能分类：(1)通过型(分拣型)配送中心;(2)集中库

存型配送中心(商品中心);

(3)流通加工型配送中心

(三)、配送中心基本模式：1.基于销售的配送中心2.基于供应的配

送中心3.基于资源集成的配送中心。

三、配送中心要素管理、配送中心管理内容

1、配送中心管理要素：(1)、配送中心的商品储存量;(2)、配送中

心的送货时间;(3)、配送中心的功能配置。

2、配送中心现代化管理内容：

(1)信息管理电脑化;

(2)商品分拣自动化;

(3)商品储存立体化;(高层货架仓库的组成：(1)高层货架(2)巷道机

(3)出入搬运系统(4)管理控制系统);

(4)商品配送共同化。(共同配送共同化的基本模式：1.物流企业

的配送中心2.厂商联合的配送中心3.企业的配送中心。)

四、配送技术的应用现状：(1)电子标签拣货技术;(2)自动识别技

术;(3)EDI技术;(4)GIS;(5)电子商务下的配送技术;(6)GPS

五、共同配送的概念、类型

(一)共同配送：也称协同配送。由多个企业为实现运输规模经济

而联合组织实施的配送活动。好处：对货主而言，可以在不增加物流

成本的前提下，实现小批量、多批次配送;对第三方物流公司而言，可

以提高配送效率，降低运输成本，改善服务，提高市场竞争力。对社

会而言，节约了社会运力，降低交通压力;减少污染、噪音。

(二)共同配送的类型：

1、横向共同配送：(1)同产业间的共同配送;(2)异产业间的共同配

送;(3)共同集配;

2、纵向共同配送：(1)批发与厂商间的物流共同化;(2)零售与批发

商之间的物流共同化

运输管理

一、综合运输体系的概念，国际多式联运的定义、特征及其优越

性

1、综合运输体系：是对单一运输体系而言的，就是各种运输方

式在社会化的运输范围内和统一的运输过程中，按其技术经济特点组

成分工协作、有机结合、连接贯通、布局合理的交通运输综合体。

2、对综合运输体系的理解：①综合运输体系的基础是建立在五

种运输方式分工的基础上的;②综合运输体系是各种运输方式通过运输

过程本身的要求联系起来的，它是各种运输方式相协调的统一体，体

现着交通运输业的一体化;③虽然各种运输方式在运输生产过程中存在

着协作配合、优势互补，但在运输市场和技术发展上又相互竞争，是

竞争与协作的统一，它反映了交通运输业中分工专业化与一体化的统

一。

3、综合运