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项目经理管理基础知识题库

一、单选题（15）

1.不属于项目经理部的性质是（D）

A项目经理部作为施工企业的下属单位；

B.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表；

C.项目经理部的临时性；

D.项目经理部管理的复杂性

2.项目经理部应建立的制度（A）

A.计划制度B.物资管理制度；

C机械设备管理制度；D.收方制度

3.项目层面前期策划中施工调查和项目管理策划书编制的主责部门是（C）

A.综合办公室B.安质部；

C.工程部；D.物设部

4.项目经理部是企业履行（D）合同，在施工现场设立的对项目进行全面管

理的组织机构

A.内部承包合同；B.分包合同；

C.内部承包协议；D.建设工程施工合同

5.何为项目经理部，最符合题意的说法（A）

A.项目经理部是企业履行建设工程施工合同，在施工现场设立的对项目进

行全面管理的组织机构。

B.项目经理部作为施工企业的下属单位，同施工企业存在着行政隶属关

系，要绝对服从施工企业的全面领导。

C.项目经理部又是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益，同

企业形成一种经济承包或其他的经济责任关系。

D.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任

单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。

6.不属于项目经理部的综合性的是（B）

A.应当明确施工项目经理部是施工企业的一级经济组织，主要职责是管理

施工项目的各种经济活动。

B.项目经理部的单体性和临时性是指它仅是施工企业一个施工项目的责任

单位，要随着项目的立项而成立，随着项目的终结而解体。

C.其管理业务是综合的，从横向方面看包括人、财物、生产和经营活动，

从纵向方面看包括施工项目寿命周期全过程。

D.其管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。

7.不属于项目经理部的作用是（C）？

A.项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项

目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在其工程项目上的管理

层.

B.项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当

好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

C.其管理业务是综合的，从横向方面看包括人、财物、生产和经营活动，

从纵向方面看包括施工项目寿命周期全过程。

D.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品

和业主全面、全过程负责的管理主体；

8.不属于项目经理建立的原则是（A）

A.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品

和业主全面、全过程负责的管理主体；

B.要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部

C.要根据设计的项目组织形式设置项目经理部

D.项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、

技术与质量、成本与核算、劳务与物资、职业健康安全与文明施工的需要。

9.不属于项目经理部内外部关系（D）

A.项目经理部内部的关系

B.项目经理与企业的关系

C.项目经理部与外部各界的关系

D.项目经理部与建设单位的关系

10.不属于项目经理部协调各种关系应遵循的原则（A）

A.合作原则B.要根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法

C.要树立一切为用户服务的概念D.协作的原则

11.不属于项目经理部应主要协调处理好的关系（C）

A.协调总分包之间的关系

B.协调土建与安装的关系

C.协调分包与分包的关系

D.协调好与劳务作业层的关系

12.不属于项目经理部应建立的制度是（D）

A.计划制度B.监督制度和奖惩制度。

C.责任制度D.安全责任制

13.项目管理策划书主责部门是（B）

A.安质部B.工程部

C.工经部D.综合办公室

14.进度控制的主责部门是（B）

A.安质部