口腔种植医生工作计划.pdf

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口腔种植医生工作计划

医生就是帮助患者修理生命之路的人,作为医生要正确处理同行

同事间的关系,相互学习,团结协作。你是否在找正准备撰写“口腔

种植医生工作计划”,下面收集了相关的素材,供大家写文参考!

口腔种植医生工作计划1

20__年是积极上进的一年,也是评审二级医院的一年,在这一

段时间里根据20_年的工作总结,现将工作计划列表如下:20__年内

科工作计划:

一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管

理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科

人员会议,认真形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身

做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我

们科室目前知名度小,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优

质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项

目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更

有我科职工齐心协力,一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放

心满意。

二、转变服务理念,强化服务意识

1、人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

上,首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对

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一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根

据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、

护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正

气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时

处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理,沟

通到位⑤主管医生,主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人

员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,

彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区,反复交

代出院注意事项。

三、完善各种规章制度,成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,做到人

手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小

组④院感控制小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽

责,做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点

抓内涵建设。

1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,杜绝娇生惯

养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。

2、抓基层质量,培养医生综合能力,提高全科医生跨专业诊疗

能力。

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3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准

则,对所管的病人做到心中有数,查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑

难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习,诊断不清者1日内科内

讨论,3日诊断不清,请院内讨论。

5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有

分工又有

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