- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
品控部经理岗位职责说明书11--第1页
品控部经理岗位说明书
岗位基本信息:
所属部门品控部岗位代码HAWX-PK-01
干脆上级总经理可晋升岗位生产总监或生产厂长
干脆下级品控主管、检验组长、总检继任岗位品控主管
组长、巡检组长、售后服务
部
职务代理人品控主管可轮换岗位生产经理、技术经理
岗位人员编制1人
本职工作:
全面负责品控部工作,负责建立健全质量管理体系,不断提高产品质量,处理解决重大
质量事务,对产品整体品质进行有效的监管。
主要工作职责:
职责与工作任务:
职责表述:参与起草公司有关品质管理相关制度,经批准后组织实施并进行监督
职
责工作参与编写品控工作流程,不断改进完善品控工作流程、标准。责任比例:10%
1成品检验流程、半成品检验流程、产品检验标准、原辅料检验标目的:流程建设有效性
任务
准
职责表述:编制部门年度支配
职
参与公司年度支配的制定频次:1次/年
责工作
依据公司年度支配,制定部门及各岗位的业绩目标、工作支配。责任比例:2%
2任务
完成品控部年度支配目的:行为指标
职责表述:审核产品检验报告和产品理化检测报告
职检查试验室检验组长供应产品外观、理化与微生物检测报告。频次:8份左右/天
责工作依据产品检验标准,对应企业执行标准,审核产品检验报告,给责任比例:15%
3任务出处理看法,并签字确认。
出具合格的产品检验报告。目的:报告刚好有效性
职责表述:监督检查原辅料检验工作的精确性与刚好性
职监管原辅料外观、理化检验检测状况频次:日常/天
责工作抽查原辅料检验员工作是否在按检验标准执行,抽查检验后的产责任比例:15%
4任务品判定是否精确,同时检查检验进度是否延误。
保质保量完成检验工作任务,刚好提交检查报告。目的:检验刚好有效性
职责表述:组织实施对生产现场产品的检验
职生产现场监管半成品的质量频次:日常/天
责工作过程品控人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品责任比例:10%
5任务与成品,并对过程品控人员的工作进行监督检查。
杜绝生产过程出现重大质量事故,提交检查记录目的:检验刚好有效性
职职责表述:组织实施对成品质量检验工作
责工作保证后道待检验成品的质量频次:日常/天
品控部经理岗位职责说明书11--第1页
品控部经理岗位职责说明书11--第2页
6任务支配质检人员对后道成品进行品质检验,并对检验过程和成果进责任比例:20%
行监督检查。
文档评论(0)