员工招聘入职转正调动离职管理制度.pdf

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员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度

一、整体目的:

为成立合理的、人性化的人事管理制度,规范公司员工招聘入职、转正、

调换、离职作业流程,保证公司与员工两方的合理利益,既增添员工对公司的

认可感,同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员,保证公司人员相对

稳固,规定正常的人材流动次序,保障经营管理目标的实现,特拟订本管理制

度。

二、合用范围

合用公司全体工作人员。

三、有关部门职责

1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作;

2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等

工作;

3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理;

4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算,财务部负责员工薪水支付。

第一节员工招聘入职管理规定

一、目的

经过明确有序的指引,帮助新员工融入到申通快递大家庭里来,形成公司认

可的工作态度、工作习惯,并为未来的工作效率打下基础。

二、责任部门

人力资源部

三、管理内容

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1、对求职人员状况进行初步认识;

2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续;

3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事,使其除去对新环境的陌

生感,赶快进入工作角色;

4、入职培训;

5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正供给依照。

四、招聘入职作业流程

1、招聘门路与招聘原则

1.1员工招聘门路:内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、

网络等、招聘会(校园招聘)等;

1.2管理人员招聘门路:内部荣膺、人材市场,中介、网络、沟通活动、猎

优等。

1.3员工招聘和采用原则:公正、公正、公然、优越劣汰;

1.4员工补充条件:公司各部门在出现职位空缺或需补充(扩编)人员时,

员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程;

管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。若有新增岗

位空缺需附部门新的架构;

1.5人力资源部对应聘资料进行采集,分类,归档,依照所需岗位的职位

描绘做初步挑选。

应聘职位主管或经理及以上岗位一般人员

招聘主管(专员)/直接

第一次面试招聘经理/直接经理

主管

人力资源部总监/用人部门总

第二次面试招聘经理/直接经理

各部门总监可自行决定

第三次面试分管副总及CEO

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