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工程项目管理质量与成本间的关系综述

以下是yjbys店铺为大家整理的工程项目管理质量目标与项目管理

成本目标之间的关系解读，并分析了在进度不变的情况下，质量与成

本之间的相互关系与协调，为实际工作起一定的指导作用。

一、项目管理质量目标和成本目标概述

工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范

以及甲方要求，并实现利润指标。

最重要的目标有以下两个：

一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂

得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了

这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较

低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利

润的减少，所以成本目标的实现对企业具有更重要的意义。

二是质量目标。工程项目管理控制的理想状况是同时达到最短的

工期、最低的成本和最高的质量。质量越高，施工中的检验工序就越

多，进度必然要受到影响：质量越高，需要的人员素质也就越高，其

相应的费用和成本就会增高，同时严格控制工程质量可以减少或避免

工程返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高整

体效益;严格控制工程成本，可以避免建设项目费用超支，使资金按计

划供应，从而保证工程的进度和质量;进度越快，需要投入的人力和物

力就增多，由于条件的限制，就可能会带来窝工现象，而引起费用增

加。

二、项目管理质量目标与成本目标之间的关系

关于工程项目管理中成本与质量之间的相互影响关系，有调查统

计结果。

成本与质量相互影响关系

专家意见意见比例

成本投入的增加或减少均会影响质量水平29.15%

质量要求较高会相应加大成本投入23.20%

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合理的成本投入保证合格的质量15.70%

从该统计表可以看出，工程项目管理的质量目标和成本目标之间

是对立统一的。一方面，工程项目管理质量、成本两大目标关系之中

存在着对立的一面，表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标

要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，

如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和成本目标;如果业主过分

地减少成本，在工作量一定的情况下，质量就无法保证。另一方面，

工程项目管理质量、成本两大目标关系之中存在着统一的一面，表现

为：如果工程项目的成本计划制定得既可行又优化，使工程进展具有

连续性、均衡性，则不但可以获得较好的质量，而且有可能使工期缩

短;相应地，在进度得到保证的情况下，合理提高质量也会减少因质量

问题造成的返工和维修的发生，从而也降低了工程的成本。

三、项目广利质量与成本的相互影响分析

许多工程由于时间限制，如大型体育场馆建设等，工程项目建设

必须在某一工期内完成，不允许项目的延期，否则工程项目失去使用

价值。所以这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。质量成本

是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量

标准而产生的一切损失费用之和。很多施工企业为谋求高的利润而使

用劣质不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。这不

仅有损企业的形象，而且由于质量问题导致施工阶段的返工、停工，

会加大施工成本，造成不必要的损失。表明了工期固定下的质量一成

本变化关系，三条曲线代表了这种变化的差异。

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