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直管项目管理暂行办法

第一章总则

第一条经公司同意,由指挥部独立承揽并负责组织全过程

管理和完成全部合同责任的项目，为指挥部直管项目。

第二条指挥部直管项目一般不超过2个,并控制在3亿元以

内的市政、公路或其他施工难度较小的工程。

第三条为规范工程项目管理,明确工程指挥部、项目经理

部的责、权、利,确保工程安全、优质、按期、高效地完成，特

制定本办法.

第二章项目管理机构

第四条直管项目由指挥部依据公司《工程项目劳动人事管

理办法》全权负责组建项目经理部（简称项目部)(见下图示）,

承担项目实施的全部管理责任和实现目标任务的全面完成。

项目部设项目经理1人，书记(兼工会主席)1人,副经理2~3

人，总工程师1人,财务总监1人;下设四部二室,即：施工技术部

（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环

保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在35

人以内。

第五条项目部主要管理人员由指挥部负责任命.项目部主

要管理人员包括各部室负责人采取由各子（分）公司推荐、指挥

部组织竞聘或考核、指挥长任命而产生。

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项目部其他成员，由项目部负责选拔任命，报指挥长批准。

第六条承担项目施工的作业队伍由所属子公司及外部分

包队组成，根据工程特点和专业特长，分别组建成相应的专业项

目分部或架子队。

参与直管项目施工的各项目分部必须具备类似工程的施工

经验和施工能力，主要承担本项目主体结构部分的施工,架子队

承担次要部分或一般性工程施工.各项目分部在项目实施全过程

中隶属于项目部管理和领导，在行政管理方面隶属于工程公司领

导。

架子队由项目部负责选拔，报指挥部审查后，由指挥部相关

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部门参与与分包架子队商谈劳务分包或施工合作事宜,由项目部

负责与之签订相关合同或协议。

第三章直管项目的各级职责

第七条指挥部职责

1、代表公司与业主签订工程建设施工合同.

2、指挥部是工程项目全面实施的责任主体，代表项目部与

公司签订目标责任合同，代表公司对项目实施全过程管理，负责

组织落实并全面完成合同责任.

3、负责项目施工组织规划与决策,组建项目管理机构，配齐

项目主要管理人员，协调施工资源配置.

4、协助、指导、检查、监督项目部全面落实项目运行全过

程的管理责任。

5、负责主持或协助项目部做好对外公关关系的沟通和协调

工作.

6、负责对项目各阶段工期、质量、安全、成本控制、效益

等管理目标完成情况的检查、考核和兑现。

第八条项目经理部职责

1、代表指挥部全面履行与业主签订的工程建设施工合同的

全部责任和义务。按照合同条款和业主、监理的要求,以及公司

的有关规定，结合工程实际制定项目管理的相关管理办法，分解

项目管理目标，并贯彻落实；

2、负责组织实施并全面完成项目“六大要素的管理责任；

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3、负责做好与业主、设计、咨询、监理、地方政府等单位

的关系协调和沟通工作，配合指挥部做好对外重要关系的公关工

作；

4、负责项目施工组织规划部署，编制切实可行的施工组织

计划,主