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PPP项目公司的组织架构
项目公司坚持建设项目法人制、招投标制、监理制、
合同制和廉政责任制。公司按现代企业制度实行董事会领
导下的总经理负责制。公司将建立职责明确、功能齐全、
高效运作的组织管理机构,确保项目公司对项目的筹划、
资金筹措、建设实施、运营管理、养护维修、债务偿还和
资产管理、项目移交等各项工作的顺利开展。
1项目公司机构设置及组织机构框图
项目公司设董事会、监事会、经营管理层,根据招标
文件及工作需要,内设计划部、技术部、合约部、质量安
全部、财务部、纪检监察室、党政办公室、财务融资部、
群工协调部、营运养护管理中心。
董事会监事会
经营管理层
营
质财纪党群运
计技合量务检政工养
划术约安融监办协护
管
计部部部全资察公调理
部部室室部中
PPP项目公司的组织架构--第1页心
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2董事会、监事会、经营管理层职责
2.1董事会职责
1)执行股东的决定;
2)向股东报告工作;
3)决定公司的经营计划和投资方案;
4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券
的方案;
7)制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的
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方案;
8)决定公司的内部管理机构的设置;
9)根据总经理的提名,决定聘任或者解聘公司副经
理、总工程师、财务负责人及其报酬事项;
10)制订公司的基本管理制度;
11)公司章程规定或股东授予的其他职权。
2.2监事会职责
1)检查公司财务;
2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行
监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东的决议
的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议;
3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,
要求董事、高级管理人员予以纠正;
4)向股东提出议案;
5)依照公司法的规定,对董事、高级管理人员提起
诉讼;
PPP项目
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