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护理工作计划表6篇

护理工作计划表1

又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，

新的美好向往。回顾过去一年来的工作，有许多的收获，更有许多的

不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，

我们产科将在XX年制定新的工作计划：

一、加强病区管理，确保安全

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加

强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减

少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。

2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医

疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、

交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。

虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理

管理中监控的重点之重点。

5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检查，发现

问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，

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吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追

究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

（1）坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技

术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医

疗纠纷的发生。

（2）强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及安全性

的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100%

（3）加强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。主要是科

室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。

（4）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产

科各项护理常规，杜绝差错事故发生。

（5）培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成

本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理

配置。

（6）定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进

行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。

二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销

加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪

费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强

服务态度，提高服务质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好

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宣传工作，把科室的宣传资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手

中，让他们有机会联系我们，并取得孕产妇的信任。

1.继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立

“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产

妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的

满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进

一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量

提高，确保护理工作安全、有效。

2.注重收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意

度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反馈信息，及时提

出改进措