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某农村饮水安全安装项目施工组织设计

目录

1.概述 1

1.1编制说明 1

1.2编制依据 1

2.施工总布置 1

2.1施工总体指导思想 1

2.2施工组织机构 2

2.3施工总体部署 4

2.4投入本工程主要机械设备使用计划 7

2.5资金使用计划 9

2.6主要材料用量计划 9

2.7劳动力的安排 9

3.施工程序和施工方法阐述 9

3.1土石方开挖工程施工 10

3.2混凝土施工 12

3.3管道工程施工 19

4.施工进度计划 25

4.1施工进度编制原则及依据 25

4.2计划总工期及工期控制 25

5.质量、安全措施、文明施工及环保措施 26

5.1质量 26

5.2安全措施、文明施工 30

5.3环境保护措施 32

1.概述

1.1编制说明

***农村饮水安全工程建设领导小组办公室邀请我公司参加***农村饮水安全项目安装工程的施工投标，我公司十分感谢。我公司在认真阅读投标文件、对工程所在地现场踏勘的基础上，对施工组织设计的编制原则、编制内容、具体施工措施进行了充分的研究和论证。

施工组织设计编制的目的是：为组织本工程施工提供完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。

1.2编制依据

（1）招标文件、现场踏勘

***农村饮水安全工程建设领导小组办公室、***招标咨询有限公司编制的《***农村饮水安全项目安装工程》（招标编号：***）。

（2）施工技术规范、标准

国家及行业现行的相关政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程和建设部颁的《建设工程施工现场管理规定》等。

依据设计文件的要求，本投标项目的工程施工必须达到国家或行业的工程建设标准规范的要求。主要规范如下：

《村镇供水工程技术规范》SL310-2004;

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97;《混凝土排水管道基础及接口》国家标准图集04S516;《工程测量规范》GB50026—93;

2.施工总布置

2.1施工总体指导思想

质量以采用GB/T19000—ISO9001《质量管理和质量保证》系列保准为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，严格按项目法施工要求实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理；优质、高效地完成本工程的施工任务。

2.2施工组织机构

一、项目经理部的组成

我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事市政道路、管网施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。

该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。

二、管理构架图：

本工程的项目组织架构详见下页《项目组织架构图》。

项目经理

安全员施工员材料员预算员试验员内业技术财务主管机械员测量员

安全员

施工员

材料员

预算员

试验员

内业技术

财务主管

机械员

测量员

技术负责人

质检员

各专业施工队

各专业施工队

三、职能部门职责

项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各

分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

各职能部门的职责分述如下：

1、工程技术部：

⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；

⑵负责制定施工方案及施工计划；

⑶负责施工技术交底；

⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；

⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。

2、质量安全部：

⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；

⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

⑹负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部：

⑴负责工程施工机械调配