多多买菜分拣实施方案.pdf

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多多买菜分拣实施方案--第1页

多多买菜分拣实施方案

一、20__年订单的集中分拣量大幅增加。

20__年“开门红”时,全市两条分拣线同时运行,但苍溪尚未集

中;20__年“开门红”前,如果安装一条新的欧康分拣线、退回原租

借的炜隆分拣线,则“开门红”时仍为两条分拣线,但苍溪已经集中,

且苍溪为大县,销量大。

二、20__年的打码分拣速度将大幅降低。

20__年、20__年“开门红”时,由于国家局尚未实行“两打三扫”

中的打码到条,因此,在20__、20__“开门红”的打码分拣中,我

们采用了所有整件打“统一码”的方式,打“统一码”效率可达到

300件/小时;20__年“开门红”时,已采用了“两打三扫”中的打

码打条,每条烟的码均完全不一样,打码后数据要与国家局进行数据

对接,不能有丝毫差错,因此,已不可能再打“统一码”了,而“一

烟一码”的效率只能达到100件/小时左右。

三、前3~5天订单量过于集中,分拣压力过大。

从20__、20__“开门红”情况看,前三天每天的订单量均在900

箱(4500件)左右,是平常每天订单量的3~4倍,按100件/小时

计算,每台设备每天需要连续工作23小时不停机,才能保证分拣任

务的完成,但实际上是不可能的。因为:

1、设备需要维护保养时间。设备连续运转,难免存在部分零部

件松动,需要进行紧螺丝、上油及打码设备校正等设备维护工作,每

台设备每天至少需要1小时维护时间。

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2、每单货需要补货上架时间。每天7个单位共有7单货,每单

货的补货上架时间至少需要30~40分钟,7单货共需3.5~5小时,

分担在两台设备上,则每台设备需要补货上架时间2小时。

3、每条线路分拣完后需要一个盘点时间。为保证每条线路的分

拣准确性,一条线路分拣完后系统将进行自动盘点,每条线路的盘点

时间大约10分钟,每天大约50条线路,共需500分钟,即8.3小时,

分担在两台设备上,每台设备需要盘点时间4.2小时。

4、设备需要换膜时间。因为20__“开门红”时全部为塑封包装,

因此,塑料薄膜用完后需要及时更换,从而存在换膜时间,订单量越

多,换膜次数越多,换膜所需时间越多。每台设备每天需要换膜时间

1小时左右。

5、分拣人员需要短暂的`进餐时间。“开门红”时,工作时间长,

工作量大,每天需要就餐4次,每次半小时,则每天需要就餐时间2

小时。

6、卷烟出库需要出库扫码时间。“两打三扫”后,每件烟出库

都要进行出库扫码,由于我们场地受限,只能进行手工出库扫码,每

单货(600~700件)至少需要增加一个小时的出库扫码时间,从而

造成分拣时间的向后延误。

从以上几方面原因可以看出,分拣人员每天的工作时间为22小

时,每天设备的正常停机时间为11小时,运转时间为13小时。(如

果增加两班人,两台设备都实行两班倒,则可排除分拣人员的就餐时

间,则每天设备的正常停机时间为9小时,运转时间为15小时。)

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因此,在设备不出任何故障的情况下,按照设备的最大运转时间计算,

每台设备每天可以打码分拣的数量为1500件,两台设备共可打码分

拣的理论数量为3000件,与每天4500件的订单量相比,仍有1500

件的差距,1500件比平常分拣车间平常一整天的打码分拣数量还要

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