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贝尔宾(Belbin)团队角色测评

大题号CW实干家CO协调员SH推进者PL智多星RI外交家

一G0D0F0C0A0H

二A0B0E0G0C0D

三H0A0C0D0F0G

四D0H0B0E0G0C

五B0F0D0H0E0A

六F0C0G0A0H0E

七E0G0A0F0D0B

总计00000

实干家CW(CompanyWorker)

典型特征:保守;顺从;务实可靠。

积极特性:有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力。

能容忍的弱点:缺乏灵活性,应变能力弱;对没有把握的主意不

感兴趣。

在团队中的作用

把谈话与建议转换为实际步骤。

考虑什么是行得通的,什么是行不通的。

整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。

实干家就是好的执行者,能够可靠的执行一个既定的计划,但却

未必擅长制定一个新的计划。

协调员CO(Coordinator)

典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力

积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比

较客观

能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常

在团队中的作用

时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向

选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序

帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

总结团队的感受和成就,综合团队的建议

推进者SH(Shaper)

典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索

积极特性:积极,主动,有干劲,随时准备向传统、低效率、自

满自足挑战,有紧迫感,视成功为目标,追求高效能容忍的弱点:好

激起争端,爱冲动,易急躁,容易给别人压力;说话太直接,虽然SH

总是就事论事,却经常伤人在团队中的作用

寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方

案或模式,SH会希望团队都follow这一方案为好的方案或模式。

使团队内的任务和目标成形

推动团队达成一致意见,并朝向决策行动。经常自觉不自觉的,

SH在团队中扮演一个二领导的角色,即SH可给人二老板的感觉。

智多星PL(Plant)

典型特征:有个性;思想深刻;不拘一格

积极特性:才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广

能容忍的弱点:高高在上;不重细节;不拘礼仪

在团队中的作用:

提供建议;

提出批评并有助于引出相反意见。

外交家RI(ResourceInvestigator)

典型特征:性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵

通,是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新

的挑战

能容忍的弱点:事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移

在团队中的作用

提出建议,并引入外部信息(一个很好的比喻是:RI对于团队的

作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的区别:PL的想法大都是原

创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI更擅长

整合外界新鲜信

典型特征:性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵

通,是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新

的挑战

能容忍的弱点:事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移

在团队中的作用

提出建议,并引入外部信息(一个很好的比喻是:RI对于团队的

作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的区别:PL的想法大都是原

创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI更擅长

整合外界新鲜信?接触持有其他观点的个体或群体

参加磋商性质的活动

监督员ME(MonitorEvaluator)

典型特征:清醒;理智;谨慎

积极特性:判断力强;分辨力强;讲求实际

能容忍的

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