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成为一名优秀管理者的工作清单,每天必做的工作清单--第1页
附件.成为一名优秀管理者的工作清单
场景类别工作事项对应角色
第一场景掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。规划者
自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的
每天应做的4件大事执行者/领导者
习惯。
在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问
监督控制者/教练员
题，都要做好记录。
对公司或本部门直接有关的情报要做好记录。监听者
第二场景掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。监督控制者/模范者
每周应做的5件大事对业务管理的自我检查进行评分和反省。监督控制者/模范者
对于引人注目的部下的行为写出评价记录。绩效伙伴/教练员
整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。危机/问题解决者
确认直接上级领导对下周的工作安排，然后对本部
门下周的工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要规划者
的调整。
第三场景掌握本月的工作结果，确认下月的工作计划。规划者
做好对部下一个月的评价记录，并根据需要与部下
每月应做的6件大事绩效伙伴/教练员
商谈。
要与上级进行沟通并交流信息。执行者/模范者
对业务上和管理上的自我检查表进行月度评价。控制者/模范者
对经营计划和方针的变化以及完成计划的状况进行
创业者/控制者
研究和确认。
与其他部门的管理者保持联系。内部客户
确认部门半年业务计划的完成情况、存在的问题及
第四场景规划者/问题解决者
解决对策。
半年应做的4件大事对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。绩效伙伴/教练员
根据公司年度经营方针和本部门半年的实际业绩，
修订本部门下半年的业务计划和调整每个部下的业务工规划者
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