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提高项目经济效益的措施

项目建设是一个系统工程，需要全方位、全过程进行管理和控制，

才能达到最大的经济效益，具体应该怎么做，一起来看看!

1正确的决策是预防投资风险，控制投资费用的前提

充分的需求调研、风险分析、明晰的项目范围、明确的预期目标

是项目决策的基础，它影响项目建设投资、进度和质量控制目标的实

现，更影响后续运行成本费用和投资效益目标的实现，更严重的直接

影响项目的投资成败。因此，一个项目在计划决策前，必须在需求调

查和市场分析的基础上，认真进行项目可行性研究、财务评价和国民

经济评价，综合分析项目投资是否可行。为控制投资风险，要重点避

免盲目建设、重复建设和功能不配套的项目建设。项目可行性研究工

作分为必要性和可行性分析，必要性分析应主要针对项目提出背景、

投资理由、产品市场需求、市场竞争状况、价格预测和投资的经济效

果进行研究。可行性分析应重点关注项目是否符合国民经济发展规划、

技术方案是否成熟可靠、是否符合安全要求和环保规定、是否具备运

行能力等事项。对拟建项目必要性和可行性分析的基础上，还应重点

对项目的建设规模、标准和地点进行进一步研究，以控制投资费用，

提升后期运行效果。

1.1任何一个项目都应选择合适的建设规模在确定建设规模时既

要考虑建设成本，又要考虑运行费用，既要考虑企业利益也要考虑社

会效益。因此，合理的建设规模是决策阶段控制投资费用的重点。

1.2在项目建设规模确定后应研究确定建设标准建设标准是投资

费用控制的重点和难点所在。建设标准是否合理，对控制投资费用有

很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制定，定得

过高，增加造价，浪费投资。标准定得过低，达不到项目建设目标要

求，也不利于技术进步，而且会增加后期运行费用。因此宜选择适度

超前，安全可行的标准。在装备选择和工艺设计中应充分运用技术经

济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。

1.3合理选择项目建设地点，将在很大程度决定着项目的命运、投

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资费用的高低和今后的经营状况建设地点选择应重点考虑以下几个因

素：考虑国民经济的发展规划和地区经济的发展状况;要根据具体项目

的特点和需要，靠近原材料、能源、水源提供地或产品销售地，以降

低原材料、能源采购和运输费用;如果是新上项目，还应考虑后期的运

行维护能力。

2合理的设计是控制投资费用的关键

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是处

理技术和经济关系的关键环节，对投资费用控制影响巨大。

可行性研究报告决定了项目建设标准和投资估算。初步设计决定

工艺技术方案、设备选型、建筑结构和装修标准，形成投资概算，确

定投资最高限额。施工图设计完成后，就能比较准确地计算出项目的

预算费用。以施工图为依据，在实施过程中通过招标控制活动和工程

变更控制活动，就能基本确定项目的工程造价。因此，工程设计是影

响投资费用的关键和重点环节。

一个建设项目，无论规模大小，都有多种方案选择。在满足功能

的前提下，要采用价值工程理论进行方案比较和优化设计，最终选择

技术先进、经济合理和安全可靠的优化方案。设计质量和功能是否满

足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建

成后的使用效益。先进、合理的技术设计不仅能缩短建设工期，节省

初期投资，而且能降低今后的运行费用。

3采用合适的项目组织结构，是执行项目投资意图，实现项目建