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给排水工作业绩总结范文（精选8篇）

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去

这段时间的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的给排水工作

业绩总结范文（精选8篇），欢迎大家分享。

给排水工作业绩总结1

回顾过去的一年可以说是充实和发展的一年，过去的一年工作上

服从领导安排，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。日常工作

中能高标准严要求自己，在工作与生活中不断锻炼和提高自己。这一

年我还是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是

向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。

片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单

位学习，熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己，

提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。

一、望运观潮工作情况

20xx上半年在望运观潮项目负责了水暖工作，主体完成后主要是

给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好，导致安装阶段进度

非常缓慢，仅2#、4#楼1-5层预留洞处理将近半个月月，加上进度款

拨付不及时，窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制，无论是否

甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主

控项目，给排水中主要是水压试验，施工中要求100%进行压力试验。

由于安装阶段正好进入了冬季，一旦进行水压试验会造成管内积水，

冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验，相比之下气压试验要求

更高，更不容易达到规范标准。因此气压试验更能保证施工质量。在

施工中还要求二次试压，二次试压在饰面砖完成以后进行，避免在装

修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程

的质量。

二、北京绿竹制药工作情况及感想

20xx年10月调到北京绿竹制药项目，完成了临水的布置。项目

部在公司第一次采用电采暖锅炉，实现了职工生活区、办公区、食堂、

厕所全覆盖的集中供暖，供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式，

散热器采用1.2米钢翅片外加白色护罩，美观大方散热效果良好。经过

调试运行稳定，同时节约了成本和能源，重要的是减少了空气污染，

消除了冬季用电隐患，室内温度达到13-16℃。

同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器，红外线感应落地式小

便器，实木柜式大理石面盆，落地式热水器和即热式热水器联合24小

时供应热水，卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒

适的生活环境，体现了公司人性化，标准化的管理理念

来绿竹项目部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化，要求

我们在今后的工作中更细心，在今后工作中想法及处理好以下关系。

a、业主、监理和施工单位的关系

业主是项目的建设和出资者，在项目建设中起主导作用，是整个

建设项目的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是

对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业

主＞监理＞施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二

者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端，更应该

在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。

业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工

过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好

现场签证的工作，避免以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证

可依才可能在业主和监理面前不至于被动。

b、施工单位与分包队伍的关系

此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单

位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。如

果分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、

食宿费用往往节省不下，总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项

目部对分包队伍管理力度，项目部在施工中严格要求才能在执行中不

打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。

不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、安全隐患和问题时决不包

庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工

程思路：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟

朋友。

c、团队内部的关系

平安保险总经理马明哲说过：企业的发展很大程度上是团队的发

展。伊利总裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是

企业竞争力的核心。建筑行业