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机械制造企业成本费用管理制度--第1页
机械制造企业成本费用管理制度
1总则
1。1对公司各部门、分厂(分公司),都必须实行科学的全面成本管理,用成本指标
进行价值形式的量化,特制订本制度。
１。２成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企
业生产经营成果,不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本,提高企业经济效益。
1。3成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。公司由财务部门归口管理,
各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须
确保成本计划的完成。
1.4各成本责任部门、分厂(分公司）应根据归口管理职责和主要内容,分别进行
设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制
造费用控制,对成本负责,对经济效益负责.
2成本费用开支项目
２。1公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用
计入产品制造成本。
２.2制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用
费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目.制造费用的具体开支范围包括：
各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、
水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出.
2。３公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损
益。
３成本控制
3。1公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责.
3。２生产分厂成本管理的主要内容：
3。２。1贯彻公司成本管理制度及规定.
3。2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标.
3.２．3控制分厂物资消耗和费用支出。
3。2.４组织指导班组成本管理。
3。2.5检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施,确保成本
计划的完成。
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3。3各职能部门成本管理的主要内容:
3.3。1产品开发部门负责产品研究设计成本。
３。3。２工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本.
3。3。3物资采供部门负责物资采购成本,外购半成品、毛坯件、协作件、备品备
件、标准工具成本和储存成本。
3。3.4工具制造部门负责自制工具制造成本.
3。3．5设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成
本。
3。3。6生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
3．3。７采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生
活用房的修理成本．
3。3。8劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本.
3。３。9质量部门负责产品质量检验成本。
３。3。10工艺部门负责工艺方案成本．
３．4目标成本的编制
3.4。１目标成本的编制依据:
a公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b计划期市场和销售价格预测;c
公司年度目标利润。
３.4。2确定目标成本的方法；
按代表产品确定目标成本。
计划公式:目标成本=预计销售收入－预计应交税金-目标利润
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