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企业战略管理_《企业战略管理》课程设计大纲--第1页
《企业战略管理》课程设计大纲
一、设计的目的和要求：
《企业战略管理》是管理类一门综合的专业课，要求学生在系统
学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战
略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战
略思维观念。
本课程设计是学习完《企业战略管理》课程后进行的一次全面的
综合练习。其目的在于加深对企业战略管理基础理论和基本知识的理
解，掌握战略分析、战略制定的基本方法，提高解决实际管理问题能
力。
《企业战略管理》课程设计要求学生在教师的指导下，能够运用
理论对环境进行深入的分析，能够整体运用战略管理的各种工具进行
分析，并给出战略规划，制定公司战略和竞争战略。
二、本设计的相关学科：
《管理学》、《市场营销》、《人力资源管理》、《生产与运作管理》、
《财务管理》等。
三、考核方式：
对课程设计进行过程考核和结果考核相结合的方式进行考核。过
程考核考察学生的工作态度与工作量等情况；结果考核考察学生的战
略方案的可操作性。
四、课程设计时间安排：
1
企业战略管理_《企业战略管理》课程设计大纲--第1页
企业战略管理_《企业战略管理》课程设计大纲--第2页
总体时间：学生设计时间一周（2016年1月11日－1月15日）。
五、本设计的基本内容：
给定企业所在行业及企业基本情况，要求学生设计出整套战略
方案。包括：
1、搜集资料，运用PEST、SWOT、五力模型、战略集团等工
具进行战略分析；
2、在战略分析的基础上，制定公司战略和竞争战略，并进行战
略评价；
3、制定职能战略，以保障公司战略和竞争战略顺利实施。
要求：9人一组，选做一题。
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企业战略管理_《企业战略管理》课程设计大纲--第2页
企业战略管理_《企业战略管理》课程设计大纲--第3页
附件：2016年选题安排
选题一：强凌电子的发展对策
上个世纪末，TCP来到中国，在上海市及江苏省投资数亿兴建了多家现代照明生产基
地，员工总数已超过14000人，工程技术人员占15%。TCP全资控股的上海振欣电子工程
有限公司，镇江强凌电子有限公司、扬州强凌电子有限公司以及淮安强凌电子有限公司每天
有超过140万只的高品质节能灯光源出口到美国等西方发达国家。2004年，美国TCP（上
海）天灿宝照明电器有限公司成立，其专门负责高品质的TCP光源及灯具产品在中国国内
的销售和服务。在前期市场导入阶段，TCP在上海、北京已取得成功的销售业绩，数百家
大型机构抢先分享了TCP照明科技。
结合中国及全球的节能灯市场的状况，给这镇江TCP强凌电子设计出一套战略规划。
选题二：培训市场，新东方逐鹿镇江
镇江英语培训市场有英孚、学大教育、沪江英语、环球雅思、华尔街英语等。镇江新东
方学校于2010年10月17日正式成立，是新东方教育科技集团旗下第42所分校。近年来，
凭借着新东方的优秀教育品牌和全校员工的共同努力，已经成为一所优秀的综合型培训学
校。
针对新东方英语培训镇江分校的发展状况，制定出战略方案。
选题三：北
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