国内外资加油站概况.pdf

国内外资加油站概况--第1页

国内外资加油站概况

经济全球化实现了世界资源的最优配置，世贸组织要求

世界资源共享。2000年中国石油企业海外上市成为中国市场

开放的重要标志之一。2000年9月，中国石化集团公司分别

与埃克森美孚、bp、壳牌签订了在中国建设和经营油品零售

网络的谅解备忘录。中国石化承诺：在上市后三年内，与bp

在广东、与埃克森美孚在浙江、与壳牌在江苏，以引进管理

的方式建设加油站，在1500座加油站展开合作。到2000年

上半年，在沿海、沿江、北方重镇直至中西部，外资加油站

的数量已达到400多座。

一、星星之火从深圳点燃

1984年，壳牌（SHELL）公司在深圳开设了一座加油站，

这也是中国境内的第一座外资加油站。壳牌在世界各地大约

有50000个加油站，是世界上最大的加油站网络，汽油销量

为所有品牌之冠。每天壳牌为超过1500万名驾驶人士服务。

在香港，壳牌拥有最大的加油站网络，约60个加油站，占香

港加油站总数的三分之一。

星星之火是从深圳点燃的。80年代中期，在香港经营油

品的外国公司进入深圳，外方出钱、出设备，中方出地，以

15年为期，期满加油站归深圳。一时间，外资加油站如春笋

1

国内外资加油站概况--第1页

国内外资加油站概况--第2页

涌出，随着深圳的经济腾飞赚了一笔。

尝到甜头的外资加油站开始由深圳北上，向沿海乃至内

陆地区扩散。

外资建站的第二个高峰期在1996-1997年间。比如在广

东，加德士在这两年内就建了10个加油站，BP建了7个。

壳牌的“贝壳”则撒遍沿海，南到深圳、广州，北到天津、

北京都有其加油站，甚至在武汉还有其10家加油站，这些加

油站已成为其全球5万个壳牌加油站的一部分。

15年后，外资在中国的加油站已“遍地开花”，仅广东

的外资加油站就已逾百家。

目前国外石油公司采取合资或承包的方式，曲线介入国

内市场。所谓合资，即中方出地，外资方出钱并负责管理。

外资加油站主要有四种类型：一是收购后改造成外资加油站；

二是参股，加油站打出外资品牌；三是购买若干年经营权，

到期归还；四是新建。

二、经营理念，外资高出一筹

外资加油站多设在交通干道和高速公路旁。有的采用设

卡式，即在公路两边面对面各设一个加油站；有的是囊括式，

如埃索公司在广州北环高速路约10公里长地段两端入口处，

设了4个加油站，好似一个囊袋，所有经过车辆都有两次加

油机会。

外资加油站设计与布局较好。油站高大宽敞，占地面积

2

国内外资加油站概况--第2页

国内外资加油站概况--第3页

约4000-6000平方米，有便利店和洗车设施。员工训练有素，

地面看不到油污，给人以洁净之感。主要设备一律进口货。

加油机多是能提供3个品种的6条油枪加油机。每站约有6-

8台加油机。有的外资加油站装有有线电视监控系统，站长

在室内就可看到站内重要岗位的情况。而监控器录下的带子，

总部每周定时来取，以此掌握下属各站的情况。

外资加油站有统一的品牌战略，实行连锁式经营模式。

在北京的壳牌加油站与武汉的如出一“壳”。

多数外资公司对加油站采用ISO9000的国际标准管理，

涵盖