IT项目管理概述与Microsoft Project.ppt

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MicrosoftProject项目管理概述什么是项目举办一场婚礼面包房每天烘烤面包火箭发射打一个哈欠生产线上生产汽车去楼下文具店买一只铅笔中国最大的资料库下载项目管理概述项目的特征有独特的目的项目是一次性的需要使用资源有一个主要发起人或者客户（项目干系人）项目含有不确定性中国最大的资料库下载项目管理的知识领域范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理中国最大的资料库下载项目整体管理项目经理的工作技能要求确定项目范围识别项目干系人、决策人和逐级工作程序制定WBS估计时间要求制定初步的项目管理流程图确定所需的资源和预算评估项目要求识别和估计项目风险制定应急计划明确相互关系确认并跟踪项目的关键里程碑参与项目阶段的评估保障所需的资源管理变更控制过程汇报项目状态中国最大的资料库下载项目范围管理（1/6）启动阶段——输出项目章程项目名称和授权日期项目经理的姓名和联络信息项目简要的范围说明书计划的项目管理方法总结角色与职责矩阵图签名部分评述部分中国最大的资料库下载项目范围管理（2/6）范围计划——输出范围说明书、范围管理计划中国最大的资料库下载项目范围说明书（SOW）用来对项目范围达成共同的理解。范围说明书包括项目论证、项目产品简述、所有项目可交付成果、对项目成功的因素说明。中国最大的资料库下载项目范围管理（3/6）范围定义——输出WBS工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的所有工作。它是计划和管理项目进度、成本和范围变更的基础性文件。Project中的WBS通常以表格形式表示制作方法包括：直接使用模板、类比法、自上而下法或者自下而上法中国最大的资料库下载项目范围管理（4/6）制定WBS的注意事项一个单位工作任务只能出现在WBS的一个地方。一个WBS项的工作内容是下级各项工作之和。WBS的每项工作只能有一个负责人，即使有多人参与。WBS的制定最好邀请项目重要的干系人参与，项目组成员必须参与WBS的制定。WBS必须与实际执行过程相一致每个WBS项都必须归档，以确保准确的理解该项包括和不包括的工作范围。尽可能留有一定的变更余地。中国最大的资料库下载项目范围管理（5/6）范围核实是指项目干系人对项目范围以正式文件形式的承认。包括项目最终产品和评估程序，以评估是否正确和满意的完成了这些产品。为了减少项目范围的变更，关键要做好范围的核实工作。中国最大的资料库下载项目范围管理（6/6）范围变更控制许多IT项目都存在范围不断扩大的趋势。因此，对项目范围进行确认，并制定专门的程序对范围变更进行控制显得非常重要。有些变更实在太多，所以可以用一下方法改进需求变更的管理。制定并遵循一个规范的需求变更管理程序使用原型制作的方法对所有需求记录在案，并确保易于访问和流传运用评审过程，从系统的角度评审变更要求的合理性，并获取有关项目干系人的认可。强调完工日期中国最大的资料库下载项目时间管理活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划进度计划控制中国最大的资料库下载活动排序三种依赖关系（强制依赖关系、自由依赖关系、外部依赖关系）AOA图（双代号网络图）PDM图（前导图）中国最大的资料库下载活动历时估算时间=实际工作时间+间歇时间估算基础工作量？难度？人（多少人？需要技能？实际技能水平）其他资源PERT技术时间=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6专家评估（直觉和历史经验）中国最大的资料库下载制定进度计划甘特图和跟踪甘特图关键路径法（CPM）缩短项目进度的技术赶工快速跟进中国最大的资料库下载进度计划的控制进度计划的实际检查在确定项目进度计划的过程中，屈服于高层管理者或者市场营销一类组织的压力，会制造大量的谎言。混沌理论的专家们建议在建立资源计划时，每种资源的使用度不要超过75%处理好人的问题授权、激励、纪律、谈判中国最大的资料库下载项目成本管理项目成本管理的过程资源计划、成本估算、成本预算、成本控制基