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新组建农业公司三年战略规划

xx生态农业有限公司

三年发展战略规划书

（规划时限：2017年-2019年）

编订时间：2017年3月

实施时间：2017年5月

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新组建农业公司三年战略规划

一、规划总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

（二）现有竞争对手的分析

（三）客户力量的分析

（四）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）总体战略目标

（二）企业三年发展目标

（三）年度阶段性目标

五、战略方案

（一）人力资源战略

（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略

六、战略实施

七、战略控制

八、战略总结

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新组建农业公司三年战略规划

xx生态农业有限公司

2017－2019年发展战略规划（初稿）

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，

明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归

属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司现状、当前发展趋势，制定厚德生态农业有限公司2017

—2019年三年发展战略规划。

【关键词】：厚德生态农业三年发展战略规划

一、战略总则

（一）战略编制背景

崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传

统上的追求量上的满足，而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受

到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场

正在以每年20%至30%的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方

向，有机食品市场前景十分广阔。

xx生态农业有限公司刚刚起步，主要业务界定为种植、加工、销售有机

稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流，追求卓越，大胆开

拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规

模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定一定的基础。

（二）战略指导思想及原则

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