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应急管理日常检查制度

应急救援日常检查制度

1.目的和适用范围

1.1为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备

和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

1.2本程序适用于项目部潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）

等紧急情况的预防和处理。

2.应急管理原则

2.1实行领导负责制和责任追究制

应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在项目的统一领

导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理制度；各级

领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。

2.2以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故

造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的

安全防护。

2.3预防为主，强化基础，快速反应

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不

断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做

好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等

工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、

迅捷处置”。居安思危，预防为主。

2.4科学实用

应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、

风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依

法规范，加强管理。

2.5分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急

响应。

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3.应急管理机构

3.1领导机构

项目生产安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的

最高

领导机构。在项目经理领导下，由项目相关突发事故应急指挥机

构负责突发事故的应急管理工作。

3.2办事机构

项目生产安全事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息

汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。

3.3工作机构

项目部相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，

负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事

故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实项目部有关决定事项。

4.运行机制

4.1预测与预警

各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建

立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，

做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟

练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

4.1.1预警级别和发布

根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可

能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故

可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：项目

级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生

严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。

预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、

预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、

有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击