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煤矿信息化系统管理制度

XX煤业信息化管理制度

第一章总则

第一条为全面提升我公司信息化建设水平，实现生产自动

化、管理信息化，打造现代化数字矿井特制定本制度。

第二条本制度所指信息化管理是指管理信息化建设项目或

根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统及将要

上线的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中

的运维管理。

第三条信息化建设应符合《煤矿安全规程》、《煤矿信息

化建设要求》（DB14/T1728-2018)、《煤矿安全生产信息化技

术规范第一部分：煤矿企业》及《山西省煤矿企业信息化建设

等级评估评分细则（试行）》，应符合XX煤业生产经营管理

实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。

第四条本制度适用于XX煤业所属各单位。

第二章组织机构及工作职责

第五条XX煤业信息化工作由总经理牵头，机电副总经理

负责，监测监控部推进与建设，其他相关业务部门全力协助配

合监测监控部共同推进信息化项目实施、完善和推广应用。

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第六条监测监控部作为信息化工作的主要实施单位，主要

职责是：

实现信息化推进与建设、信息系统运行与维护、信息化保

障工作专业化管理。

在重大信息化扶植项目中牵头组织协调各相干业务部门和

用户单位，共同促进项目施行和推广应用。

承担XX煤业信息化建设方案、年度计划的制定、执行、

监督和考核。

了解、研讨、掌握信息化扶植的新发展、新应用、新手艺。

为XX煤业信息化扶植提供手艺支撑，对XX煤业信息化扶植

的整体手艺把关负责。

全面负责XX煤业信息应用系统的整合、扶植、管理、验

收及运行维护事情。

负责制定和修订XX煤业信息化管理制度。

第七条各业务部门是信息化系统使用的主体。主要职责是：

负责提出信息化应用系统建设需求，提供业务过程和业务

活动的内容及步骤。

配合信息化管理部门进行系统扶植、需求分析、功能确定、

验收等事情。

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属于本部门的信息化系统，要制定完整的管理、使用、运

行、维护制度及考核办法，并应有相应的技术文档、手册。

熟练掌握本部门信息化系统的应用操作。

积极参与各类新技术、新建系统的培训，结合XX煤业实

际情况提出合理化建议。

第八条各基层队组是信息化扶植使用的基层主体。主要职

责是：

负责所辖作业巷道或区域范围内的全部信息化设备、旌旗

灯号电缆的日常维护、防爆完好搜检及安全出产标准化等事情，

并纳入队组的日常出产工艺管理流程中。

积极参与各类新手艺、新建系统的培训，结合XX煤业实

际情况提出合理化建议。

第九条信息化系统划分

监测监控部

1、煤矿有线宽带传输网络

2、数据中心、调度控制中心、机房

3、地面行政通信系统

4、矿用有线调度通信系统★

5、井下应急广播系统★

6、煤矿移动通信系统

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