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市场化薪酬管理制度

市场化薪酬管理制度

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市场化薪酬管理制度（一）

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，

根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时

根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级

进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪

酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况

下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管

理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及各种货币形式的激励

手段（如年终奖、专项奖等）。

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3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使

审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管

理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业

差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、

知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总

经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级

（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人

相关扣款+业务提成+奖金

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予

以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位技

能突出的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该

岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方

式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外

为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）

以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，