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华为奋斗密码企业的非线性成长读后感

华为奋斗密码读后感：

《华为奋斗密码》这本书断断续续读了很久，内容涵盖范围非常

广，阅读感受也很多。书中有概括，华为核心的管理思想是“以客户

为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，令人印象最深的是“以

奋斗者为本”，这体现在华为公司机制建设的各个部分。

首先在整个公司层面上说，华为理解的企业价值不是当下的财务

绩效，是企业“各种要素和能力的综合反映”，是“持续有效增长”，

即便要量化，也是“现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表

现”。华为的企业价值管理，重在对未来的洞察，而不是对过去的审

视和当期的财务实现。书中有一处说，“华为的最低纲领是要活下去”。

我很难想象，华为作为一个如此大规模的公司，竟将最低纲领标准定

得如此之低，可见华为的低调，或者说，任何一家公司或企业，最重

要的事情就是“活下去”。

第二，华为采用绝对考核的考核机制，对于价值分配导向，华为

最核心的定义是：报酬，不让雷锋吃亏；机会，向奋斗者倾斜。在华

为，员工可以通过两个途径来改变自己的命运，一是奋斗，二是贡献。

华为的价值分配形式包括：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、

医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。华为公司的薪酬制度不

能导向福利制度。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依靠奋斗

和努力才能得到。如果员工不努力，不奋斗，不管他们多有才能，也

只能请他离开公司。

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第三，华为分配机制之下也有对懒惰者的督促机制。从1990年

开始，华为实施员工持股计划，随着时间的推移，华为有些“老八路”

手上的股份越来越多，躺在股票分红上混日子的现象越来越严重。股

权激励导致内部的价值分配越来越不公平，越来越背离“以奋斗者为

本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，华为后来逐步采取一些措施

增大“拉车人”的分配力度，抑制“坐车人”的利益享受。

综上，是我阅读的几点感受，内容比较庞杂，受限于时间，尚不

能完整地梳理，留待日后慢慢整理吧。

企业的非线性成长：

《企业的非线性成长》这本书极具启发性，凝聚了黄有璨先生多

年的成长经验和对商业世界的思考，是本不可多得的好书！

这本书中有大量高质量的问题，涵盖面大，有对职场以及心性成

长的灵魂提问，我相信每个人读到提问处，定当有所思考，有自己的

答案，这些问题黄有璨先生都有所触及，但他的回答不能代替我的思

考，就像我的生命只有一次，没有任何人能代替我去过这一辈子；而

且，我在思索这些问题时，不是分开来看的，它们之间一定内在的联

系，是一个有活力的问题系统，没有唯一解，同时，这个解是随着眼

界和见识的增长不断在优化的，是动态的，具有哲学性。

从我的当下出发，结合本书的一些原理，以及思维方法，我发现

很多疑惑迎刃而解了，之前有很多思考和想法都有一些bugs，没有

从常识出发，天马行空，这样的思考现在看来相当多余，没有多大的

价值，而且，思索点过于零碎，不成系统，难以在实际生活中运转起

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来，非常低阶，何谈高质量的处理问题，以及高效率的行动，这些宝

贵的东西，都建立在高质量的思考之下，辅以必要的行动力，才有可

能实现。

它其中的一些基本规律，基本上是从大的格局上来考量的，如头

部效应，成为一个公司或集团组织以及部门的TOP20%，就能在该领