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EPC工程项目管理职责及工作范围

1、联合体董事会

邀请发包人代表、监理代表参与，保证工程全生命周期

建设管理的透明度，与发包人等各方沟通有序高效。其主要

职责如下：

（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保

资源供应；

（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得

支持；

（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目；

（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金；

（5）主要工程节点评审，全过程风险识别；

（6）重大变更项目事项的决策和审定；

（7）咨询计划审定；

（8）根据发包人满意度，审定重大整改计划；

（9）任免项目经理部班子成员。

2、专家咨询组

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专家咨询组由联合体董事会牵头组织，原则上由设计单

位、施工单位及国内知名专家组成，咨询组开展活动邀请发

包人代表和监理代表参加。

（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询，识

别并预测问题的部位和不足，提出解决办法，以确保最终设

计成果满足质量要求；

（2）对阶段施工方案进行咨询；

（3）参加主要设备的设计联络会；

（4）识别工程风险，提出防范措施；

（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的评审。

3、项目经理

（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管

理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集

中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，

各工序间紧密衔接。

（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定

各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持

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整个工程实施。

（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。

对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向

到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段

上保证目标的实现。

（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通

过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。

即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标

连成一个有机整体。

（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相

互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方

式充分调动职工的积极性和主动性。

（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目

标与方针。

（7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、

工程总体进度、合同签订及变更等工作。

（8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标

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及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。

（9）与发包人、监理单位保持经常性的接触，协调解

决施工过程中出现的各种问题。

4、常务副经理

（1）受项目经理领导，协助项目经理建立工程项目管

理体系、机构的建立与管理。协调好设计管理、施工管理、

技术管理、物资