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MPACC案例《作业成本法案例分析》--第1页
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XX理工大学
MPACC课程案例
课程名称：管理会计理论与实务
任课教师：黄瑞
案例性质：错误!内部开发□外部引用
案例名称：作业成本法案例分析
MPACC案例《作业成本法案例分析》--第1页
MPACC案例《作业成本法案例分析》--第2页
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适用课程：管理会计理论与实务
案例开发者：黄瑞
案例：作业成本法分析
一、案例材料
1．背景资料
普华公司生产三种电子产品,分别是产品X、产品Y、产品Z。产品X是三种
产品中工艺最简单的一种,公司每年销售10000件；产品Y工艺相对复杂一些,
公司每年销售20000件,在三种产品中销量最大；产品Z工艺最复杂,公司每年销
售4000件。公司设有一个生产车间,主要工序包括零部件排序准备、自动插件、
手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。
ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。
1．1传统成本计算法
1、公司有关的成本资料如下：
产品X产品Y产品Z合计
产量〔件10000200004000
直接材料〔元5000001800000800002380000
直接人工〔元58000016000001600002360000
制造费用〔元3894000
直接人工工时〔小时30000800008000118000
2、在传统成本计算法下,ART公司以直接人工工时为基础分配制造费用如
下：
产品X产品Y产品Z合计
年直接人工工30000800008000118000
时
分配率3894000/118000＝33
制造费用99000026400002640003894000
3、采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示：
产品X产品Y产品Z
直接材料500000180000080000
直接人工5800001600000160000
制造费用9900002640000
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