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设计服务保障方案及管理措施

第一节设计管理目标

设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。如果设计工作

协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标

的实现。本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，

确保设计总目标的实现。项目代建方将设置设计管理工程师，

直接对设计全过程进行协调管理。

一、设计质量控制目标

对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能

齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本

项目的建设。

二、设计阶段投资控制目标

对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价

最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。

三、设计阶段进度控制目标

根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计

划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程

项目在规定期限内竣工并投入使用。

第二节各阶段设计控制管理措施

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项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过

对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和

美观性的要求。针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的

各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计

阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、

交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性

和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意

见和质量控制。在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之

间进行协调管理。在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完

整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案

进行深化及优化。

一、初步设计阶段设计管理

1、初步设计大纲管理

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方

案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟

建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项

目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。

2、设计大纲要求的主要内容

1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度

的要求。

2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。

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3）产量种类和质量方面的要求。

4）装备水平、智能化程度、自动化程度的要求，采用选

进技术、工艺、设备的要求。

5）环保、安全、卫生、美观的要求。

6）合理布局的要求。

7）合理选用各种技术经济指标的要求。

8）节约投资，降低成本的要求。

9）在比较多个方案时，应充分细致地论证设计项目的社

会效益、环境效益和经济效益，以便选择最佳的设计方案。

10）建设项目的每个单项工程都必须齐全，并且主要工程

量误差应在允许范围内。

11）明细表中的主要设备和材料必须符合订货要求，以便

作为订货依据。

12）总概算不应超过可行性研究估算的投资总额。

13）必须满足施工图设计的准备工作要求。

14）必须满足招标承包、施工准备和开展施工组织设计等

工作的要求。