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2022保险公司述职报告范文

2022保险公司述职报告范文篇1

我于12月受区分公司党委、总经理室的重托,担任人保财险市分公司党委书

记、总经理。近一年来,在区分公司党委、总经理室的正确领导下,认真贯彻落

实总公司、区分公司工作会议精神,围绕“更新观念,调整结构,强化管控,提

高效益〞的总体工作思路和“抓住一个重点,明确两个目标〞的结构调整工作要

求,坚持两个文明建设一起抓,在公司其他班子成员的积极配合和协助下,带着

公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏,在全体员工的积极努力下,公司

经营管理工作取得了明显成效,保费收入大幅增长,各项管理显著提高,职工精

神面貌焕然一新。下面,我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告

如下,请大家评议。

一、主要经营业绩

今年方案保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合本钱

率85.5%。

今年一到十月,我公司共完成保费收入8428万元,完成年方案99.39%,增长

20.26%;报表累计承保利润(按香港口径)1101万元,承保利润率17.96%,报表累

计利润总额1081万元,抵减所得税后,实现净利润724万元,净利润率为11.82%;

实现已赚净保费6133万元,完成年初方案92.23%;赔款支出3963万元,简单赔

付率为47.03%,同比下降7.39个百分点;营业费用控制在1239万元,同比下降

9.18个百分点;综合本钱率为82.04%,其中赔付率57.34%,营业费用率24.70%。

二、主要工作及其绩效

(一)、采取积极有效措施,开拓业务新领域,推进业务快速开展。

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公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心〞建设亟待进一步

加强和完善;业务开展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年

遗留下来的300多万元巨额赔款,这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压

力。

面对以上压力,我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现,我与

班子其他成员团结协作,大家集思广益,开拓创新,采取积极有效措施,奋力推

进业务快速开展。

一是积极寻找业务增长点,努力做好上层公关协调工作,为基层公司营造良好

宽松的展业环境。今年经过我们的努力,改善了与政府及交警、邮政、银行、安

监、卫生等部门的关系,特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持,拓

展了业务开展新领域,使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速开展,摩

托车险业务同比增长114%,责任险同比增长15%,意外险同比增长7.2%。

二是积极开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务开展。从今

年3月到9月,我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动〞、“非车险业务

突击活动〞、“秋季学幼险突击活动〞和“责任险、意外险业务突击活动〞等五

次业务竞赛和业务突击活动,通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用

倾斜措施,调动了员工的展业积极性,使今年整体业务开展收到了良好的效果,

至10月底,全辖已有7个支公司完成了全年保费方案,全市收入保费8428万元,

完成年初预算目标99.39%,同比增长20.26%。

(二)、强化内部管理,控制本钱支出,促进效益提高。

为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现,我对

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公司历年的各项本钱支出情况进行了认真分析研究,找出管理上的薄弱环节,

逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,重新制定

了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度,严格控制各项费用

支出,并取得很好效果,今年1-10月,全司营业费用支出同比下降了9.18%。

其次是抓好理赔管理,促进效益提高。今年公司的赔款压力很大,上年遗留的赔

案有300多万元,今年发生的大案又特别多,仅车险业务10万元以上的赔案就

比去年同期增长了186%,为了摆脱巨大的赔款压力,我从强化理赔管理入手,

通过加强技能培训,提高定损质量,以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损

复查规定》及《车险招标修理方法》等一系列理赔管理方法,加强对定损和理算

的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出。经过努力,在消化了上年遗留的300

多万元赔款的基层上,1-10月我公司简

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