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公司企业文化建设效果评估KPI绩效考核指标评价体系--第1页
企业文化建设BSC/KPI考核指标体系
职能维度/指标性质
指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义考核周期数据来源适合范围备注
考核项目（BSC）
科学、清晰的
制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设战企业文化建设
企业文化建设内部营运类年/月部门经理以上
企业文化略目标与规划。部门
规划
建设目标
规划工作有计对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、
与规划企业文化建设
划、有落实、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果内部营运类年/月部门经理以上
部门
有检查。具有明确界定。
设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，
企业文化建设
组织保障并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评内部营运类年/月部门经理以上
部门
估、审核各部门的企业文化建设工作。
构建并完善企业文化建设长效机制。包括企业文化
企业文化建设
制度保障建设考核评价制度、企业文化建设激励制度、日常内部营运类年/月部门经理以上
部门
工作实施工作管理制度等。
方面经费保障到位，且纳入预算管理，做好成本控制；
资金及硬件保企业文化建设
硬件设施、企业文化设施（如企业文化活动场地）内部营运类年/月部门经理以上
障部门、财务部门
企业文化能够满足企业文化建设需求。
建设保障建立了专业的企业文化建设队伍，其中包括企业文
化专员、企业文化内训师等等，必要时，吸收外部
专家成员；培育、指导、考核部门员工，且团队成企业文化建设
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