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装修工程监理控制重点、难点及对策措施

在本项目装修工程施工的监理工作中，可能会存在较多的控制重点和难点，如果控制不当，将会给工程的质量和进度造成极大的影响。因此，我单位在本项目装修工程的监理工作中，对组织管理控制、工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全监督控制、环境保护控制的监理难点进行分析，并提出相应的对策。从而保证工程的质量。具体内容如下表：

序号

重点、难点

重点、难点分析

对策措施

组织管理控制

由于本工程专业分包施工单位较多，技术对接接口多，交叉作业管理复杂。与各专业协调配合是本工程的重点和难点。

（1）制订一系列与各专业协调配合的组织管理措施方案，积极配合现场业主单位的协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

（2）定期组织工程会议或监理工作会议，及时了解各专业施工情况，并组织协调管理。

工程质量控制

本工程施工工序复杂，材料品种多样，细节质量要求高，质量控制是本工程的重点和难点。

（1）在本工程质量方面建立难点控制方案，做好对工程施工的细节控制。

（2）保证本工程各环节的质量，确保工程的每一个环节都达到相应的质量标准，从而保障工程整体的质量。

（3）对工程的每一个环节进行质量监控，根据相应的质量标准，严格的对工程施工的各环节进行质量评估。在工程开展前，列出验收时需要达优的工程，防止采用单一的合格评价体系进行质量监理。同时，可以在一定程度上提升装修的美观度。

工程投资控制

在本工程装修施工过程中，存在由于市场价格波动和业主的设计变更，造成工程投资难以控制，常出现投资额度超标的情况是本项目重点和难点。

（1）本项目在工程各项目的拨付款过程中，避免一次性拨付款，根据施工的进度，按照不同的时间段进行拨付款。

（2）监理人员在工程制定设备价格与材料价格时，了解市场实际的设备价格与材料价格，同时考虑到价格的波动，尤其考虑到节假日以及装修材料供应对工程投资的影响。

（3）监理人员与业主做好沟通工作，提醒业主注意在工程投资限定的情况下，装修工程的质量与美观度是此消彼长的，注意工程质量与美观度的权衡。

工程进度控制

由于本工程施工工期短，各环节施工技术复杂，与各施工单位协调施工顺序是本项目进度控制的重点和难点。

（1）控制工程的施工进度，保障工程进度符合工程设计的要求，同时做好工程的事前控制，了解影响工程进度的相关因素，尽量消除相关因素对工程施工进度的影响。

（2）做好工程各方的协调，对工程牵涉到的各施工单位，主动做好各单位的人际关系，使工程各单位相互理解，相互配合，从而保障工程施工的顺利进行。

（3）对影响工程进度的因素进行分析，针对不同的影响因素，需要做好相应的预防措施，避免各因素对工程进度产生影响。

安全监督控制

本工程装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，防火和施工用电安全是本项目的重点和难点。

（1）监理人员认真审查专项施工方案，并保证达到装修工程防火要求的技术措施。

（2）组织编制突发事件应急预案，组织开展安全隐患排查等工作。在装修施工过程中，要求施工单位装修材料远离火源，并指派专人负责施工现场的防火安全。

（3）装修材料要求符合规范要求的燃烧性能等级，遵照《建筑内部装饰设计防火规范》中有关建筑内装修设计防火规范要求，在装修施工中所使用的材料严格执行防火规范的各项条款和设计要求。

节能环保控制

本工程机电设备和环保材料品种、类型和规格多，节能环保管理各环节控制是本项目的重点和难点。

（1）派遣专人负责节能环保日常管理工作，贯彻落实国家节能环保方针政策、法律法规、标准和规章制度；

（2）组织制订节能环保管理制度，监督检查制度的执行情况；