网络教育期末考试运营管理-2.docx

运营管理2005-0002(题目数量：42总分：100.0)

1.单选题(题目数量：20总分：40.0)

1.对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。

A.交货期B.价格C.品种和产量D.成本和价格

答案:C

2.精益生产的核心是（）。

A.并行工程B.敏捷制造C.MRPD.JIT

答案:D

3.物料需求计划是适用于()企业的作业计划。

A.流水线生产B.单件生产C.标准件生产D.多级装配制造

答案:D

4.主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料；（）；非工艺性损耗。

A.工艺性损耗B.自然损耗C.保管损耗D.运输损耗

答案:A

5.JIT的生产现场是一种（）生产方式。

A.推动B.拉动C.推—拉结合D.计划型

答案:B

6.绘制人---机联合分析的目的是（）。

A.分析产品的生产过程B.分析制品的运行路线C.分析零件的是过程D.分析人和机器的工作情况

答案:D

7.某厂生产需要一种标准件，年需要量为10000件，每件价格为2元，每次采购费用35元，年保费为每件价格的12.5%，经济采购批量为（）。

A.2100件B.1200件C.1700件D.3100件

答案:B

8.紧后作业是指（）。

A.某项作业结束后才能开始的作业B.某项作业完成以前必须完成的作业C.必须同时完成的作业D.必须在某项作业进行中开始的作业

答案:A

9.绘制工艺流程分析图的目的是（）。

A.分析产品的生产过程B.分析零件的是过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况

答案:B

10.新产品开发、成本、（）、交货期是企业四大竞争优势。

A.合同B.质量C.计划D.资金

答案:B

11.单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（）。

A.在制品顶额法B.生产周期法C.提前期法D.累积编号法

答案:B

12.在能力资源计划中，能够完成相同或相似工序的一组设备和劳动力划分为（）。

A.能力单元B.作业单元C.工作中心D.设备中心

答案:A

13.关键作业是指（）。

A.作业总时差为零的作业B.作业单时差为零的作业C.节点时差为零的作业D.路线时差为零的作业

答案:C

14.如果产品的（）、结构性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。

A.说明B.原理C.性质D.加工

答案:C

15.生产计划的编制，必须贯彻（）的原则。

A.满负荷B.以销定产C.均衡生产D.准时化生产

答案:B

16.在闭环MRP的基础上，扩展了（）功能就形成制造资源计划。

A.实验室管理B.经营财务功能C.设备维护D.人力资源管理

答案:B

17.生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价优质的产品（服务）。

A.最经济的B.最有效的C.最合理的D.最有用的

答案:A

18.节点时差，是指（）。

A.关键路线与非关键路线延续时间之差B.紧后作业的最早开始时间和本作业作业时间之差C.紧后作业的最迟结束时间和本作业作业时间之差D.节点最迟结束时间与最早开始时间之差

答案:C

19.生产系统的生产能力，往往取决于（）。

A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力

答案:A

20.独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）。

A.具有不确定性，企业自身不能控制的需求B.具有确定性，但企业自身不能控制的需求C.具有确定性，企业自身能够控制的需求D.具有不确定性，企业自身能控制的需求

答案:C

2.多选题(题目数量：10总分：20.0)

1.为了夺回在制造业上的优势，美国提出了（）。

A.精益生产B.敏捷制造C.供应链管理D.绿色制造

答案:BC

2.下列哪项不属于质量范畴（）。

A.可靠性B.一致性C.美学性D.价格

答案:CD

3.流水生产的期量标准有（）。

A.节拍B.流水线工作指示图表批量在制品定额C.批量D.在制品定额

答案:ABD

4.年生产计划的主要产品指标（）。

A.品种B.产量和质量C.出产期D.生产能力

答案:ABC

5.新产品的特征包括（）。

A.先进性B.模糊性C.继承性D.新鲜性

答案:ABC

6.CIMS的两个支撑系统指（）。

A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.计算机网络

答案:AD

7.工程项目的特点有（）。

A.一次性B.时限性