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员工培训情况汇报

一、整章建制，规范员工教育培训分公司人力资源和经济核

算部在主管教育领导的大力支持与指导下，制定了《关于加强员

工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》等

一系列有关员工教育培训的文件和规章制度，从而规范了员工教

育培训的工作。年公司进行贯标工作，我们按照公司贯标要求制

定了分公司员工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据

员工教育培训流程，按计划举行各类培训。《关于加强员工教育

培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》下发后，

经过几年来各部室、各站区（工队）的积极配合和共同努力，员

工教育培训工作已初步走入正轨，各类培训均能按照制度规定的

流程进行。

二、员工教育培训工作情况

（一）、基本情况

1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领

导，各部室主任任组员。

2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主

任一职，教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计

划，落实公司、分公司教育培训工作计划，检查指导各站区、工

队日常培训、考试及演练情况及组织各专业举办培训班，并定期

向培训领导组汇报

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工作，写出年度总结、培训信息，必要时拿出专题分析。

3、成立专业教育培训组。组长由运输生产部各专业主管任

职，负责制定和提出季度、年度专业员工的培训需求计划及实

施。

4、成立工队教育培训工作小组。由各基层管理人员任组长，

负责撰写专题教材，对员工进行日常的培训，开展每月一考，每

季一演练”活动，并建立考试题库以及做好学习、考试、演练记

录。

（二）教育培训管理

1、分公司教育培训计划根据实际工作需要，每年11月底由

人力资源部向各部室下发次年教育培训需求计划表，各部室主管

按要求填写需培训的时间、地点、人数、所需经费，经各部室主

任审核后，由人经部教育主管汇总拟制定次年的年度员工教育培

训计划。

2、各部室办班原则上应根据分公司年度员工教育培训计划，

按不同的工种和岗位需要组织办班，若中途及时作出变更调整说

明。

3、员工教育培训结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍

素质。

4、分公司本着对口培训原则，选派人员参加培训后，一般不

得要求调换岗位；确因需要调岗者，按分公司岗位聘用办法处

理。

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5、各部室办班需建立员工培训档案，认真负责做好培训安

排、编写好授课教案、教材，如实填写培训办班教学表和培训效

果评价。

（三）培训工作的主要做法和成效1）主要做法①、在岗员工

的日常培训由各工队（站区）的兼职教师根据员工的文化层次，

利用每周3次每次2课时的时间及业余时间，切合实际地进行专

业理论知识的讲授及岗位操作技能的培训，通过几年来的日常培

训，大多数现场员工的专业理论素质和实际操作技能及故障的应

急处理能力均有了极大的提高。②、新职人员的上岗培训主要聘

请各部室的兼职教师围绕职业道德、铁路安全常识、法律法规、

人事劳资、休假管理及各专业设备基础知识等方面对其进行培