物流运输企业的经营风险及其控制（第六章）.pdfVIP

物流运输企业的经营风险及其控制（第六章）

第六章物流企业的经营风险及控制

对于本章内容，我们来学习下有关物流企业在经营过程中都存在

哪些风险。了解一般物流企业都有哪些经营方式和经营流程，了解物

流企业经营风险的种类主要有哪些。

咱们中国现可以说以是市场经济，不管是物流企业，还别的企业

和公司，在这种市场经济体制下，企业的命运掌握在客户、消费者的

手中，客户、消费者就是上帝，于是在经营过程中和各个环节存在许

多这样、那样子的风险。稍有不慎，就会让企业蒙受巨大损失或者直

接破产倒闭。这在以前中国计划经济的时代，是不会有企业、工厂倒

闭的，可以说经营中没有多大风险。但是，在今天的市场经济下，风

险是时时存在的，各方面的。

这里说到市场经济和计划经济我们简单来了解下！什么是市场经

济、什么是计划经济。我们必须要清楚了解的概念！当然对于市场经

济和计划经济内容比较的复杂，涉及方面很多。比如：对于什么叫市

场经济呢？大概一百个经济学家可以提出一百零一种以上的说法。有

人说，市场经济就是私有制的经济；有人说，市场经济就是价值经济。

还有说是自发性的经济、竞争的经济、优胜劣汰的经济、信用经济、

法制经济等等。

这里我们从一个价格的角度可以简单的理解，计划经济就是国家

控制各个领域的价格，比如说汽油价格，国家根据国家经济状况进行

宏观调控，价格的控制以适应这个阶段国家供求平衡。而市场经济说

白了就是引入竞争，价格完全有市场竞争决定市场价格，我国经济逐

步发展，越来越多的领域由从国家调控到自由竟争，再拿石油为例，

国家决定撤除石油价格的控制之后，由各个石油公司竞争形成市场价

格。随着国家经济的逐步发展，越来越多的领域都会由市场来决定价

格，市场经济一般来说都是资本主义国家的特产，但是中国特殊的经

济体制和国家体制决定了我们要建立一个具有中国特色的市场经济，

这是在新闻联播经常听到的一个词吧！

在如今市场经济下，要认识物流企业的风险，我们就需要对物流

企业的经营方式、经营流程和经营环节有充分的了解。

第一节物流企业的经营方式和经营流程

一、物流企业的经营方式

见书P245信息服务：为全国各地的车主、货主提供一个巨大的网

络信息平台，以方便车主、货主能够快捷的寻找到适合自己的信息从

中获取服务费用。可是说是一个通过一个电子商务平台实现承运商和

供应商双方信息交易的实现。

二、物流企业的经营流程

物流企业的主要经营方式为前两种：运输和仓储。对于仓储的经

营流程，我们以前也介绍过的。就是有关配送中心流程和库存的管理

等内容。这里我们主要来看下运输方式的经营流程，见书P246P247

图

第二节物流企业的经营风险

一、风险种类

（一）按经营流程分类营销阶段风险：见书P247运作阶段风险：

见书P247-248

（二）按风险的客观产生原因分类见书P248

二、各类经营环节和流程存在的风险及其控制

（一）营销阶段风险

1、订单风险

“订单”的风险主要来自这几个方面：一是合作对象，具体而言

就是客户。因为物流的需求客户也是经营者，其本身就有经营风险，

而这种风险一旦他自己无法消化，就有可能转嫁给物流服务提供企业。

因此，有必要对我的客户进行认真考察、详细了解，包括实力如何？

信誉怎样？是否有履约能力？等等。特别要警惕一些皮包公司，或是

拿一份合同到处招摇撞骗的人。二是“订单”本身。在“订单”中，

如产品的品种、数量、质量，交货方式、地点、期限，结算的方式等

等，都要十分明确，不可含糊。三是物流服务过程。一些物流企业在

运营过程中存有侥幸心理，不是严格按照“订单”的标准去做，结果

往往因小失大，给自己造成损失。

2、押金风险见书P248

押金是制造商们缓解流动资金压力大的一招妙棋，也是物流企业

难以言表之痛。越是银根紧缩的时候，押金的需求就越多。特别是对

于那些刚成立或是市场上没有什么知名度的物流企业，制造商们有的

是办法和理由找你要押金，除非你不想做生意。

需要付押金的一般有几种情况：一是货品确实价值较高；二是大

的制造商故意对物流企业提高门槛；三是一般的制造商为了解决自身

的资金压力。当然书上还说了一种——骗局。这