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基建工程安全管理的几点要求-必威体育精装版资料--第1页
基建工程安全管理的几点要求
1概述
目前,全国用电负荷进一步增大,电网建设工作也随之而增多。
基建建设单位在人员没有变化的情况下,承担的输变电工程数量在逐
年增加。基建安全管理工作面临新建变电站选址、线路交叉跨越、青
赔协调、停电等诸多问题,无形加大了安全管理的工作量;同时,施
工、监理单位管理人员力量不足,专业人才匮乏等,增加了现场安全目
标控制的难度。
2安全管理存在问题的原因及分析
2.1安全管理体系方面
1)建管单位部分新增人员业务知识不能满足管理要求,
业主项目部安全管理人员在工程量不大时,能够做到监管及时、安全检
查到位,但工程量增大时,往往会将注意力转移至工程进度方面
2
()监理单位存在新聘人员的管理水平、责任心无法胜
任电网建设安全管理要求,部分现场监理人员不能够真正起到安全监
管作用、掌控现场安全状况。个别工程项目监理工作管理不
规范,监理人员配备不足,存在一人多职多现场的现象。(3)
施工单位对相关安全管理制度、规定宣贯与学习不及时,没有和当下
必威体育精装版的管理要求保持一致。部分人员安全意识淡薄,尤其是设备调试
人员存在流动性大的特点,往往忽视现场安全管理制度的各项要求。
原因分析:(1)由于大环境影响,致使管理人员较侧重工
2
程进度,淡化了个人素质的提高。()监理单位没有有效的培
3
训手段,或培训方式方法没有针对性。()施工项目部人员配
置补齐,安全管理往往由项目经理一人担任,工作中顾此失彼,致使安
全管理漏洞较多。
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2.2安全风险管理方面
施工单位往往为了赶工期,没有针对工程实际情况开展危险因素
辨识;项目监理部存在未及时实施旁站监理的现象,没有真正按照工
程实际进度扎实开展安全风险预控的现场监管,对施工单位提报的安
全风险审批不严格。
原因分析:风险预控往往流于形式,落实在了纸面上和上级检查
上,没有真正在现场开展风险预控,造成个别现场安全文明标准化得
不到落实。
2.3制度执行方面
1)业主项目部往往认为施工项目部所属单位会及时下发
各类安全管理规定和要求,对安全管理规定的宣贯不及时;监理项目部
对现行的安全管理制度宣贯、学习不及时、不到位,
现场监理没有及时对施工人员进行安全管理制度的讲解;(3)
施工项目部开展安全管理制度不及时,往往被动的接受上级下达的制
度,现场“五定”[1]责任落实不到位,兼职安全员设置形同虚设。
原因分析:(1)业主现场安全管理制度方面的检查力度欠
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缺,过度依赖施工单位。()监理单位应注重人员的思想教育,从思
想上提高对安全管理的认识,做到落实在行动上,强化个人责任心。
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