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公司生产经营计划5篇

公司生产经营计划篇1

一、成本控制的目标

在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生

的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与

编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程

项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经

济利润的目的。

二、成本控制的思路

1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本

和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：

(1)人工、材料，机械费用的预测

首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具

有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进

行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工

费，从而对成本进行准确、合理预测。

其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且

重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中

规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的

比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。

再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方

法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，

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在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来

的成本增加。

(2)施工方案变更引起费用变化的预测

另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业

对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分

析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工

程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等;对业主单位有关情况的分析，

包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等;对项目组织系统内部的分析，

包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电

力、气候的分析。

总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可

大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费

用的目标控制。

2、成本控制

成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚

持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控

制三个环节。

(1)事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影

响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对

成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶

段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。

(2)事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，

是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业

对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中

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实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、

人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。

(3)事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有

效分