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在2024年集团基层党组织建设推进会上的汇报发言材料

尊敬的各位领导，同志们：

基层供电所处于供电公司管理链条的最末端、生产经营的第一线、为民服务的最前沿，因此，深化基层供电所党组织建设是一项强基础、促发展、提质效、保民生的大事要事。当前，**公司基层供电所党支部建设还面临着基础工作不牢固、责任落实不到位、任务执行不彻底等现实问题。**公司通过摸情况、找问题、定措施、抓落实“四步走”战略，对症下药、精准施策，建立“三定”式党建责任全链条管理机制，持续推动基层供电所党支部筑牢堡垒、彰显价值。

一、“定职责”，压紧压实工作责任

以清单式管理明确“干什么”。根据年度党建工作重点、党建薄弱环节等方面，结合各基层供电所个性化优质服务、经营管理、电费回收、安全生产、工程项目等重要工作，梳理归纳党建工作年度任务，理清思路、列明措施、细化分解，形成“两级四岗”，即党支部、党小组两级，党支部书记、党支部委员、党小组长、党员四岗职责任务，分层分类建立责任、问题、任务“三张清单”，形成按级负责、层层落实的工作导向。

以可视化导图明确“如何干”。对党支部书记、党支部委员、党员实行“全覆盖”党建责任导引，组建党建工作专家团，绘制发展党员、换届选举等12项工作全流程思维导图，将繁复的党内工作要求以科学正确的图形展现，全面明确程序要求、时间节点、角色职责以及易错风险点，辅助决策制定、预判工作走向。同时通过印发“口袋书”、开发党建制度一站式有哪些信誉好的足球投注网站小程序等措施，推动党建工作路径、成果最优化。

以标准化指引明确“怎么干”。推行党务“立标”管理，明确党务工作标准，连续推出《发展党员指导手册》《组织生活会及民主评议党员指导手册》等党支部党务“规定动作”指导手册7本，确立党务工作标准。结合各基层供电所换届选举、发展党员等阶段性工作下发针对性“作业指导明白纸”，将各项要求讲清楚、说明白，形成党务工作常态化标准化管控模式，让基层供电所党务工作者得以“按部就班”即可高质量完成“规定动作”，进一步提升工作质效。

二、“定任务”，抓牢抓细过程管控

全阶段计划明确任务体系。组织各基层供电所党支部制定年度计划，对换届选举、发展党员、“三会一课”、共产党员服务队活动等工作因地制宜、因时制宜做出规划，形成党建工作“24节气表”。定期下达《支委班子月度任务落实措施清单》《党建任务督导单》，公开公示各基层供电所党支部党务工作完成情况及质量，确保每个党支部每月工作有计划、有要求、有标准、有落实。

全覆盖培训提高履职能力。实施“基层党支部书记素质提升工程”，制定三大工程10项重点任务，利用党建分析例会，围绕党组织建设、发展党员、党支部委员职责分工、党纪学习教育等党务实操知识开展培训。搭建党务工作场景式课堂，通过情景模拟式培训与实践、拍摄党务工作微视频等形式增强对支部委员党务工作指导的针对性和实效性。严肃支部组织生活，从严教育培训，常态化开展基层供电所党员建功活动，不断增强基层供电所党支部的生机活力。

全流程指导提升工作质效。建立领导班子成员包保负责机制，对10家基层供电所党支部进行深度帮扶，帮助其规范党组织建设、打造个性化亮点。优化“四段式”管理流程，通过“前期指导、现场列席、资料调阅、互查互学”方式明确工作流程、注意事项、易错内容。组建党建业务帮帮团，以“定期调阅+动态检查”的形式对基层供电所党支部组织生活开展情况、重点任务推进情况等进行全面摸查，进一步强化过程指导，提升工作质效。

三、“定规矩”，做深做严考核评价

构建“大党建”考核体系。科学构建党支部考评同步考责体系，建立基础党建工作、党风廉政建设等6方面、136个指标的“大党建”考核体系，打造书记、支委、党员多维评价的闭环管理模式，做到考核对象、考核内容双向全覆盖，以精准考核促进精益管理。采取实时填报、月度统计、季度通报、年度评价的方式，加强党建工作过程跟踪问效，推动党建考核从“软指标”变成“硬任务”。

强化常态化评价机制。建立“月度定期+重点任务实时”的评价机制，对基层供电所党支部组织生活开展、换届选举、发展党员、党纪学习教育等党建业务工作完成情况进行排名评比，针对“后进”党支部，实施专职党务干部定点负责制，分层分类、常态推动党建工作专业化指导。组织基层供电所党支部开展联席座谈，对“共性+个性问题”进行通报解读，对“亮点+特色经验”进行分享交流。

建立日常化积分模式。构建基层供电服务中心党支部党员履职星级评价机制，由组织运检部、营销部等专业部室党支部对基层供电所党支部党员履职尽责情况进行打分排名。采用量化积分的形式，对党员作用发挥、业绩技能能力等方面进行综合评价，设置积分区间，每季度动态评价全体党员履职情况，积分较高的党员分级评定为1-5星级共产党员示范岗，引导党员主动创先争优，逐步形成“群体先进”良好风貌。

四、工作成效

一是党建工作