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公司技术改造管理制度

第一条为规范技术改造管理，提高生产率和资金使用效率，制定本制

度。

第二条技术品质部是技术改造管理工作的归口管理部门，负责技术改

造的统一管理。

第三条各子分公司总经理是技术改造项目建设和运营管理的第一责

任人，生产副总经理是第二责任人。

第四条技术改造项目管理程序按照：立项申报--评审--审批--实

施管理--竣工验收--后评价的步骤进行。

第五条技术改造的范围主要包括：

（一）对企业生产工艺、技术装备、监控与检测手段和工程设施进行技

术改进。

（二）对企业生产设备、建筑物进行更新或改建以及与生产性主题技术

改造相配套的设施建设。

（三）为节约能源、原材料，治理“三废”污染和资源综合利用对现有

工艺线进行的改造工程。

（四）为调整企业的技术结构和产品结构，开发新产品进行的改造工程。

（五）为防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备采取的保

护措施。

（六）其他技术改造项目。

第六条公司对技术改造项目实行年度计划管理，申报时需提交技术改

造项目计划表（格式见附件1）、年技术改造项目投资概算表（格式见附件2），

单项投资金额达到200万元以上的必须填写详细的可行性研究报告（格式见

附件3）。可行性研究报告必须按内容要求填报详细，不得缺项漏项。

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第七条技术改造项目计划的申报和审批

（一）技术品质部对技术改造项目的投资概算、工艺技术方案、经济效

益等进行评审后，提出初步审查意见，报公司和股份公司审批后组织实施。

（二）跨年度实施项目、年度内因故未能实施及未完工需次年续建的技

术改造项目，不再重复申请，但需填报续建项目完成进度计划表（格式见附

件4）。

第八条公司及各子分公司在申报技术改造项目时，对主体改造和与之

配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个

项目，也不得将一个独立项目进行多项拆分。

第九条技术改造项目的实施应实行投资、进度、质量“三控制”制度，

确保项目按照合理工期建成并达产达标。

第十条各子分公司每月25日前向技术品质部报送《技术改造项目投

资月报表》及《项目月完成情况说明》（格式见附件5）。每季度报送项目季

度投资分析（格式见附件6）。报表要充分体现准确性、完整性和及时性，

如实反映项目资金及工程进度的实际完成情况和存在的问题，报投资管理部

汇总后统一上报股份公司。

第十一条所有技术改造项目必须按申报要求进行实施，实施金额不能

超过批复金额。

第十二条项目竣工验收

（一）项目完工后3个月内办理完竣工结算，竣工结算确有困难的，经

公司主管部门批准，可延长期限，延长期限不得超过6个月。

（二）做好试生产的有关记录，及时编写竣工验收报告。竣工验收报告

须经使用单位技术、设备、财务负责人会签后报总经理签字，移交转入固定

资产。

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（三）单项投资总额在200万元以下的项目，由各子分公司按国家或行

业有关规程规范自行组织竣工验收；单项投资总额在200万元以上的项目，