战略管理2022秋_原创文档.pdfVIP

一、单选题（每题2分，共33道小题，总分值66分）

1.

战略管理过程的核心问题是（）。

（2分）

企业使命的确定

资源的协同配置

外部环境分析

外部环境和内部环境的匹配

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2.

由职能管理人员制定的短期目标和规划称为（）。

（2分）

公司战略

职能战略

市场战略

经营战略

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3.

战略管理理论计划学派的代表人物是()

（2分）

钱德勒

波特

安索夫

圣吉

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4.

当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发

起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的()

（2分）

事前预告

事后宣告

竞争者对自己的行动的讨论和解释

交叉回避

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5.

下列哪种环境因素属于经济因素()

（2分）

政府对农产品的政策和立场

中央银行和各专业银行的利率水平

人口结构趋向老龄化

新技术、新工艺、新材料的不断出现

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6.

（）。不是行业进入壁垒

（2分）

竞争者报复

规模经济

品牌忠诚度

供应商议价能力

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7.

在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制

()

（2分）

资本预算

年度收入预算

零基预算

规划预算

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8.

核心意识形态包括（）。和核心目的

（2分）

核心价值观

企业文化

核心经营理念

核心研发能力

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9.

纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在

纺织厂与服装厂联合，这属于（）

（2分）

前向一体化

后向一体化

横向一体化

混合一体化

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10.

战略管理理论设计学派的代表人物是()

（2分）

安德鲁斯

波特

安索夫

圣吉

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11.

在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。

（2分）

技术开发

采购

制造

人力资源管理

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12.

企业制定愿景层次目标的年限最佳是未来（）。年

（2分）

5-10年

10-20年

20-30年

20-40年

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13.

原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要

影响因素是（）。

（2分）

交易量

产业集中度

转换成本

卖方产品标准化程度

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14.

胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分

公司，该公司的战略管理层次构成是（）。

（2分）

公司战略－竞争战略－职能战略

公司战略－竞争战略

竞争战略－职能战略

公司战略－职能战略

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15.

并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能

发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿

性、难以替代性以及（）

（2分）

独立性

创新性

扩展性

实用性

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16.

生产