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工程项目风险管理及应对措施

我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞

争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险

管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本

质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性

等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。

1、工程项目风险的概念

1.1工程项目风险

工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差

异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定

性。

1.2工程项目风险的分类和特点

1.2.1工程项目的主要风险

1.2.1.1社会环境风险

社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策

及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界

的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。

1.2.1.2进度风险

进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形

成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影

响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得

设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工

企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程

进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基

本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思

索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工

程的进度,形成进度风险。

1.2.1.3费用风险

形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工

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程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时

就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,

由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改

动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员忽略或是项目历史数据及信

息搜集不齐,均可能导致工程项目发生费用风险。

1.2.1.4管理风险

影响管理风险呈现与否的要素有:①管理机构的健全与否。若企业的组织及

管理机构设置不合理,上下级配合脱节,则发作管理风险的可能性较大。②合同的

管理及实行。若合同的管理不完善,则容易呈现条款遗漏,表达不正确等问题,同

时,施工未按合同实行,双方义务不明,这些问题均会形成管理风险的发作。

1.3工程项目风险的特点

1.3.1客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾

都是客观存在的，不以人的意志为转移的。

1.3.2不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定

性。

1.3.3可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出

现新的风险或风险因素已消除。

1.3.4相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。

1.3.5阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果

阶段具有明显的时段性特点。

2、工程项目的风险管理

建筑工程项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程,因而,对建筑工程项目

的风险管理,可分为项目前期,招招标阶