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公司裁减人员方案范本

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xx公司裁员方案

一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同

1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁

员

2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83

人，暂保留员工60人

二、裁员工作主要流程：

1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因

2、公布被裁人员名单及补偿方案

3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由

人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名

在职员工在通知单上签名，视为送达

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办

理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;

2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事

行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；

3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员

工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确

认。

三、经济补偿方案为：N+1

1.N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳

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动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，

6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工

资的经济补偿；

2.1=提前通知金。

根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁

员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁

减

立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一年度

社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最高

上限为6600元

四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：

1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思

想工作；

2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员

工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保

基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负

责与财务部清点公司固定资产清况；

3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组

织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备

的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有

序；

4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司

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内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补

偿金（现金形式）的发放。

5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；

6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身

伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；

7、xx负责接管回收的公司固定资产；

五、裁员方案实施时间表：

1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，

并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；

2、9月29日做好裁员前各项准备工作