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新员工入职培训管理制度（通用

8篇）

新员工入职培训管理制度篇1

第一章：总则

第一条：入职培训的目的

1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作

流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准

则，增强作为企业人的意识。

3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提

高工作效率和绩效。

4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知

欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，

悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及

其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容

1．公司概况及企业文化。

2．品质管理知识。

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3．消防、安全制度。

4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。

5．相关部门组织架构及作业流程。

6．业务知识与业务技能。

7．参观生产线（视实际需要）。

第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，

原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。直属员工

接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。

第二章：培训阶段

第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序

可分为三个阶段：

1．公司入职培训。

2．各部门入职培训。

3．实地训练。

第六条：公司入职培训的重点是：

1．公司历史、现状及发展前景介绍。

2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

4．公司人事政策及必威体育官网网址制度。

5．消防、安全制度。

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第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作

技术的培训，其重点如下：

1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。

2．每天例行作业及可能的临时任务。

3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。

4．各部门要求掌握的其他知识与技能。

第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门

主管和培训发展中心审核合格后担任。

第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有

丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

第十条:现场培训是指在部门专业人员的指导下，尝试从事将

要进行的工作。指导老师要协助学员完成工作，并随时指出需

要注意的事项和需要改进的地方。操作人员在现场培训时需要

佩戴培训证书。

第十一条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵

活制定教育训练计划，并严格予以实施。

第三章：入职培训的考核、考勤及建档

第十二条为确保入职培训目标的实现，培训发展中心必须对

公司入职培训后的员工进行考核。考核