《工段日常管理之我见》.pdf

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《工段日常管理之我见》--第1页

精品文章

《工段日常管理之我见》

工段,是公司最基层的管理单元,工段长则是公司管理链条上最

基层的管理环节,它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公

司的经营成果。工段日常管理简要的说,就是在一定的规则内,在安

全的前提下,抓好人和设备的管理,而“责任心、小事执行”则是抓

好工段日常管理最基本的准则。

1、没有规矩,不成方圆。工段长要加强对制度的学习、理解和

执行,要根据公司、分厂的规章制度,结合工段实际,在不违背制度

的前提下,要将制度转化为工段相应的规则和举措,以此来规范工段

员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班、出勤、职责履行等一

系列管理细则,使员工明确什么该做,什么不该做,做什么事要达到

什么标准,工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导,

真正做到有规则可依。

2、工段分工要明确。要开好段委会、安全例会和各种座谈会,

以此加强内部沟通和交流,减少内耗,形成整体合力。尤其要通过座

谈,了解员工思想,坦诚相待,即使是内部矛盾,也会被这种公开、

公正的氛围淡化。同时也能征集员工合理化建议、小点子,群策群力,

正所谓“海螺是我家,建设靠大家”。同时要加强与上级的沟通,及

时反馈执行情况,对自己处理不了的要及时向上级汇报,以寻求组织

解决,切不可盲目堵塞,欺上瞒下。

3、选好班组长,用好班组长。将那些素质较好、技能较强、执

行能力好的员工选拔担任组长或关键岗位,并给予适当的物质奖励,

《工段日常管理之我见》--第1页

《工段日常管理之我见》--第2页

精品文章

充分发挥他们的表率作用,用他们的言行带动一班人。同时要合理调

配人力资源,对各班组成员实行强弱搭配,性格互补,注重协作。

4、要运用好“两考一评”、日常考核等手段激励先进,鞭策后进。

要本着“贡献有多大,取得多少报酬”,而不是“能力有多大,拿多

少工资”。你技能再高,总是出工不出力,也是白搭。日常工作中,

要注重员工千分制的考核,专门制定日常管理考核一览表上墙,你做

了什么好事,发现了什么隐患,或者是违反了哪项制度,工段审核后

拿出处理意见直接在表上填写,及时反馈到所有员工,以此达到奖勤

罚懒的目的。同时要敢于较真,对老是出问题的员工,要敢于惩罚,

千万不要“不好意思”。

5、工段长日常管理思路要清晰。上班前要做的事项,上班后立

即要做的事项,上班中要处理的事项,下班前不可疏忽的事项都要清

楚并付诸实施。如今天磨机预检修,上班前就要通知控制仓料位,拉

空辅材仓;下班后要立即召开班前会,对维修项目、检查重点、安全

事项、人员分工等交待清楚;上班中,不光是检修,还要点检、开会、

检查劳动纪律等,要统筹兼顾;下班前对检修工作要验证,对哪些设

备修理过,修了什么,磨内进行了哪些维修和改造,操作中要做什么

调整等都要向巡检工和操作员交待清楚。同时要把握阶段重点,要定

期召开会议,以纪要形式下发,让全员都清楚,今天要干什么,这个

星期要做哪些事情。

6、工段长要加强自身学习,熟悉生产工艺流程,精通业务技术。

要从书本、报刊中学习,从实践中学习,从他人的经验教训中学习,

《工段日常管理之我见》--第2页

《工段日常管理之我见》--第3页

精品文章

同时要用心,要透过现象看本质,分析生产中存在的问题,找出解决

办法。更重要的是要做好表率,以身作则,处处树榜样,要体会员工

的辛苦,处处为员工着想,把方便给别人,把困难留给自己,通过自

文档评论(0)

lhs756595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档