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《工段日常管理之我见》--第1页
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《工段日常管理之我见》
工段,是公司最基层的管理单元,工段长则是公司管理链条上最
基层的管理环节,它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公
司的经营成果。工段日常管理简要的说,就是在一定的规则内,在安
全的前提下,抓好人和设备的管理,而“责任心、小事执行”则是抓
好工段日常管理最基本的准则。
1、没有规矩,不成方圆。工段长要加强对制度的学习、理解和
执行,要根据公司、分厂的规章制度,结合工段实际,在不违背制度
的前提下,要将制度转化为工段相应的规则和举措,以此来规范工段
员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班、出勤、职责履行等一
系列管理细则,使员工明确什么该做,什么不该做,做什么事要达到
什么标准,工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导,
真正做到有规则可依。
2、工段分工要明确。要开好段委会、安全例会和各种座谈会,
以此加强内部沟通和交流,减少内耗,形成整体合力。尤其要通过座
谈,了解员工思想,坦诚相待,即使是内部矛盾,也会被这种公开、
公正的氛围淡化。同时也能征集员工合理化建议、小点子,群策群力,
正所谓“海螺是我家,建设靠大家”。同时要加强与上级的沟通,及
时反馈执行情况,对自己处理不了的要及时向上级汇报,以寻求组织
解决,切不可盲目堵塞,欺上瞒下。
3、选好班组长,用好班组长。将那些素质较好、技能较强、执
行能力好的员工选拔担任组长或关键岗位,并给予适当的物质奖励,
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充分发挥他们的表率作用,用他们的言行带动一班人。同时要合理调
配人力资源,对各班组成员实行强弱搭配,性格互补,注重协作。
4、要运用好“两考一评”、日常考核等手段激励先进,鞭策后进。
要本着“贡献有多大,取得多少报酬”,而不是“能力有多大,拿多
少工资”。你技能再高,总是出工不出力,也是白搭。日常工作中,
要注重员工千分制的考核,专门制定日常管理考核一览表上墙,你做
了什么好事,发现了什么隐患,或者是违反了哪项制度,工段审核后
拿出处理意见直接在表上填写,及时反馈到所有员工,以此达到奖勤
罚懒的目的。同时要敢于较真,对老是出问题的员工,要敢于惩罚,
千万不要“不好意思”。
5、工段长日常管理思路要清晰。上班前要做的事项,上班后立
即要做的事项,上班中要处理的事项,下班前不可疏忽的事项都要清
楚并付诸实施。如今天磨机预检修,上班前就要通知控制仓料位,拉
空辅材仓;下班后要立即召开班前会,对维修项目、检查重点、安全
事项、人员分工等交待清楚;上班中,不光是检修,还要点检、开会、
检查劳动纪律等,要统筹兼顾;下班前对检修工作要验证,对哪些设
备修理过,修了什么,磨内进行了哪些维修和改造,操作中要做什么
调整等都要向巡检工和操作员交待清楚。同时要把握阶段重点,要定
期召开会议,以纪要形式下发,让全员都清楚,今天要干什么,这个
星期要做哪些事情。
6、工段长要加强自身学习,熟悉生产工艺流程,精通业务技术。
要从书本、报刊中学习,从实践中学习,从他人的经验教训中学习,
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同时要用心,要透过现象看本质,分析生产中存在的问题,找出解决
办法。更重要的是要做好表率,以身作则,处处树榜样,要体会员工
的辛苦,处处为员工着想,把方便给别人,把困难留给自己,通过自
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