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提质增效工作实施方案

为贯彻集团公司对提质增效工作的总体部署，结合自身重点管控工作，

特制定本方案，具体内容如下：

一、工作思路

紧密围绕集团公司的有关要求，结合公司重点工作计划，统一思想、

凝聚共识，抓项目、抓清欠、抓落实、抓创新，加强组织领导，实现精准

提质，打好提质增效攻坚战。

二、工作目标

（一）明晰思路、坚定信心、深化改革、迎难而上，全面完成集团公

司下达的年度业绩考核目标；

（二）深化活动开展，以企业机制为抓手，力争实现年度管理费用（不

含研发费用）占营业收入的比率、项目间接费用占营业收入的比重均较上

年降低5%，实现年度投标费用占开发额比例较上年降低0.5%；

（三）加大催收清欠力度，深化“两金”治理，实现年度应收账款占

营业收入比重、存货占营业收入比重均较上年下降10%

（四）强化项目管理，切实防亏治亏，力争实现年度项目亏损金额、

亏损户数均较去年降低20%；

（五）严控带息负债规模，年度带息负债不得突破年末数，确保满足

集团公司对带息负债控制的基本原则。

三、工作要求

（一）统一思想、凝聚共识。打好提质增效攻坚战是国家深化供给侧

改革的重要举措，公司所属各科室、各项目要站在一定的高度深刻认识提

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质增效工作的重要意义，充分领会集团公司相关讲话精神和要求，紧密围

绕本方案确定的工作目标，强化组织、凝聚人心、振奋精神，把广大干部

职工的智慧和力量充分凝聚到提质增效攻坚战上来。

（二）振奋精神、攻坚克难。打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势

图强，把发展基础夯实，把发展质量提高，把竞争实力增强；就是要提高

创新发展，优化资源配置，降低经营成本，强化竞争优势；就是要勇挑重

担、攻坚克难，用实际成果助推公司的稳步、健康发展。

（三）各科室和项目按照附件“年度提质增效分解任务指标值”制定

实施细则，进一步分解细化对本公司和项目的管控措施。进一步夯实基础

管理工作，从项目管理层面上，做好项目间接费用的控制、分包成本的控

制和材料采购成本的控制，降低存货特别是已完工未结算以及应收账款的

催收等各项成本支出，降低亏损项目的户数和亏损额，从基层抓起，确保

公司整体指标的实现。从公司管理层面上，做好管理费用的控制、投标费

用的控制以及带息负债的控制。以上指标都要落实到各科室和项目的实施

细则中。

（四）提质增效是一项跨部门、跨体系的综合性工作，机关各科室在

公司总体工作方案的基础上，结合各项目的实施细则，做好过程监控，以

问题为导向，定期发布各项目存在的问题和纠偏措施，切实做到任务有分

解，责任有落实，目标有量化，过程有监督，效果有考核。

（五）将提质增效工作纳入公司季度运营质量分析会的一项重要内容，

对照附件“年度提质增效分解任务指标值”实施跟踪管理，阶段性分析问

题，过程中持续改进和完善，实现精准提质。

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（六）建立奖惩和追责机制，将提质增效工作的目标纳入各项目年度

业绩考核当中，并对提质增效工作推进不力，措施不到位的要进行追责。

四、工作阶段及重点工作内容公司提质增效工作的开展分为三个阶段

进行，即：方案制定阶段、方案实施与检查提升阶段、总结与评价阶段。

每个阶段的重点工作如下：

（一）方案制定阶段。

20**年3月23日至3月31日为增收节支工作的方案制定阶段。本

阶段的重点工作为：

1、公司于3月30日前完成本项工作的总体方案制定工作。同时发

布公司开展提质增效的实施方案，全面部署各项工作，召开提质增效攻坚

战动员会议。

2、公司按照集团公司下达指标任务并结合自身实际情况制订公司提

质