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工程部经理年终工作总结10篇
工程部经理年终工作总结1
紧张而又忙碌的20xx年已经过去,新的一年已经开始,在这个
岁末年初的时刻,总结并梳理了20xx年工作,借此机会向各位领导
及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安
全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级
文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊
作业人员证件的年审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的
问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极
大地提高了管理人员的安全意识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意
见并组织落实整改;
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7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯
安全演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩,参加全市安全拉网大检
查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查,组织对各项目冬季
施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各项
目木工班组去培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公
司范围推广实施;
11、对、两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面
1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成
绩,促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性,提高了工程实际
质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主
要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收,
真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过
程参与验收活动,积累了验收经验;
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”,并在工程
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实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,
极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均
做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在建工
程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划,组织各项目部相关人员参加质量技
术相关技术培训**班次,提高了各级管理人员专业技能,为公司日后
发展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患
及时跟进,监督各项目部整改;
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第*、
镶贴工第*,总分第*的好成绩,受到了建委主管部门的表扬;
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