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公司组织架构管理制度
1.目的
为了规范和加强公司的组织架构管理,优化治理结构、管理
体制和运行机制,建立科学的组织架构体系,明确各部门职责和权
限,根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《公
司组织架构管理制度》的规定,并结合公司实际,特制定本制度。
2.适用范围
本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机
构更名和机构撤销等方面的职责权限和工作程序,适用于公司组织
架构管理活动。
3.定义
3.1本制度所称组织架构,是指公司整体的结构,是在公司
管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,公司
内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素,也是
公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作
程序和相关要求的制度安排,一般可用组织机构图来简单地表示。
3.2本制度所称组织架构设计,亦称组织设计,是指对组织
架构的组成要素和它们之间联接方式的设计,它是根据组织目标和
组织活动的特点,划分管理层次,确定组织系统,选择合理的组织
架构形式的过程。
4.原那么
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4.11目标一致原那么。公司及各组织机构的目标必须和决策
层确定的战略目标保持高度一致。
4.2职责清楚原那么。组织中的职权必须明确。使每一项管
理职能都能落实到一个执行机构。职责既不能过于分散,又不能呈
现多头领导,造成互相扯皮推诿。
4.3责权对等原那么。组织职能与权限必须对等,任何组织
都必须拥有相应的权力,以保证这个组织能够合法有效地履行职
责。
4.4控制幅度原那么。企业设计组织架构时,应尽量地减少
管理层级。适当的组织扁平化可破除公司自上而下的垂直结构,减
少管理层次,增加管理幅度,到达使组织变得灵活、敏捷、富有柔
性、创造性的目的。
4.5分工协作和专业化原那么。分工协作和专业化管理不仅
能提高劳动生产率,而且能发挥整体效益。公司能否最大程度地发
挥整体效益,取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。
5.6效率优先、兼顾本钱的原那么。企业组织设计时,在保证
管理效率的前提下,要充分考虑管理本钱因素。
6.职责总经理办公会
负责公司机构设置、调整、更名、撤销和公司职能调整方案的
决策。
6.1公司总经理
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1.1.11负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。
1.1.2批准班组的设置、调整、更名和撤销。
1.1.3批准部门组建方案或部门职责。
5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。
6.3.1负责机构调整方案或职能调整方案的拟订、组织实施。
7.3.2负责班组调整的审核、组织实施。
8.3.3负责部门组建方案和部门职责的组织编制和审核。
5.4各部门负责本部门或班组调整的提议和申请。
5.4.1负责本部门的部门职责的起草。
5.4.2负责本部门或班组职责的制(修)订。
6.程序1组织机构管理职权
7.1.1总经理办公会。
(1)决定公司的经营方针、经营计划和投资方案。
(2)制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
(3)决定公司内部管理机构的设置。
(4)制定公司的基本管理制度。
(5)决定公司层管理人员的权责分工。
6.1.2总经理由公司总经理办公室
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