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企业财务管理的6种有效方法

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延

再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实

现长足开展的必有之路。下面就是给大家带来的企业财务管理的6

种有效方法，欢送大家阅读!

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不

开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员

充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业

管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理

的重要性，增强财务管理意识。

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高

财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是

要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较

扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境

(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能

力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采

用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加标准。入账及时，数据

准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与

企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型

的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了根底。

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟

银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资本

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钱和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务

求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部

门运用财务测算方法确定最正确购存点上的资金结构，扭转企业在

资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局

面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控

力度，监视以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金

运转偏差，适时实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多

方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资工

程的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，

考虑货币时间价值和风险价值，准确比拟工程的投资汇报率和筹资

本钱率，追求投资效益最大化：对投资工程定期审计，加大对在建

工程的财务监视，跟踪考核工程的资金使用效果。

4、加强资金补偿积累。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、

非生产投资等方面。

合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促

进企业自我流动开展。

企业本钱水平的上下直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞

争能力的强弱。控制本钱、节约费用、降低物耗，对于企业具有重

要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本

利分析法，合理测定本钱最低、利润最大的产销量，减少无效或低

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效劳动;改变现行产品本钱出现浪费后再控制的做法和只注重在生产

过程中抓本钱控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进

步、本钱控制和经