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必威体育精装版PMC部门岗位职责说明书--第1页

XX印刷有限公司文件编号QW-05

版本号/修改次A/0

文件PMC部岗位职责说明书生效日期20XX-07-23

名称页码第1页共19页

岗位名称PMC部经理所属部门PMC部岗位编号QW-05-01

计划员、物控员、打单员、

直接上级生产总监直接下级所辖人数27人

资料员、外协员、仓库主任

主持PMC部日常事务工作，统筹生产计划、物料控制、

管理目标跟进外协、采购计划的落实，督促仓库提高帐物卡相岗位编制1人

符；统筹生产安排，提高产能和订单准时交付。

1.根据业务订单，组织订单评审；

2.负责产销评估及协调；

3.负责对《主生产计划》、《生产日计划》的确定并审核下发；

4.负责对《物料需求计划》、《生产日报表》、《物料进销存台账》的审核；

5.主持每日产销协调会的召开，组织协调各相关部门、车间解决生产过程中的各

类异常情况，确保生产顺畅；

6.落实各项公司管理制度流程在本部门的执行；

岗位职责7.统筹本部门的各项工作，制订本部门工作计划及改善计划，督查各车间、班组

生产计划的达成状况；

8.负责仓库月度盘点与抽查盘点工作的安排与执行，监督与审查仓库账目，以确

保仓库账物相符；对公司常规物料库存数量进行控制，确保不呆料、不待料；

9.教育、培训本部门员工；评估，考核，甄别各员工的表现；

10.负责每周、月统计报表及部门关键数据管理指标的统计和上交；

11.负责打造、检讨并不断完善公司计划链和物流链，确保生产体系运作顺畅；

12.完成上级安排的其它工作。

1.主持产销协调会的召开并形成决议；

2.排查、确定各车间《生产日计划》；

每日必做3.跟进每日生产计划的完成情况，审核《生产日报表》；

工作4.排查物料状况，掌握物料到位情况及欠料情况；

5.根据《出货通知单》的要求，每日跟进、协调安排出货情况；

6.各种文件整理、分类、归档。

1.参加现场检查评比考核；

2.主导订单评审，将评审后交期告知业务部；

3.审核《物料需求计划》、《物料申购单》；

4.对生产异常或瓶颈工序的协调处理、跟进；

定期必做

5.编制每周、月度工作总结及工作计划；

工作

6.检查仓库物料摆放、标识和物料进销存台账登记；

7.对部门所属员工的培训与考核；

8.主导公司呆滞物料的处理；

9.检查、考核各横向部门的工作，统计横向部门关键数据指标，检讨达成情况。

1.生产计划及物料计划的编制审核权、监督权与解释权；

管理权限

2.相关信息、资源的获取权；

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