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在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力

【知识贴：仓库管理中最常用的5大库存管理方法】

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的

商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最

好的库存管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平

衡，以前采用了多种管理方法，现在简单介绍五种常用的传统库存管理

方法，具体展开如下：

一、准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产

的同步化和均衡化，实行适时、适量、适物“”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方

(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地

点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有

保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术

的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序

根据看板“”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后

道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，

看板充当了传递指令的角色。

看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、

进行“目视管理”的工具、改善的工具。

二、ABC重点控制法

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ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，

管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照

通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以

采用最简便的方法加以管理和控制。

上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采

用下列控制方法：

(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽

可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费

用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，

以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货

点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像

A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管

理成本。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存

货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次

数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进

行管理。常用的是双箱“法”。

所谓双箱“法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存

量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订

货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

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